Made available in DSpace on 2015-02-24T20:17:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 AndreLBS_DISSERT.pdf: 2336976 bytes, checksum: 8dfd6a3f335c142b16fcc2ff38debedf (MD5) Previous issue date: 2011-10-07 / The generation of direction, sensemaking, is the process where the actors start to perceive the events around them establishing and creating meanings in their actions that they play daily. At the moment where they happen the interactions in a net business-oriented between the actors are that sensemaking is generated. A business-oriented example of a relationship net is the work developed for the Committee of Associations and Regional Cooperatives of Handcraft of Serid? - CRACAS. This organization, with headquarters in the city of Caic? - Rio Grande of North exists with the objective to manage the net of craftsmen of the region of the norteriograndense Serid?. The present inquiry had as objective generality to understand the generation of sensible of the activities carried through for the organizational, inserted actors in the CRACAS in Caic?/RN, directed toward the use of the resources in its daily business-oriented. The specific objectives had been) To identify the resources used for the organizational actors of the CRACAS; b) To apprehend the way for which the craftsmen play activities directed toward the control and use of the available resources in its environment business-oriented; c) To identify the role played for the organizational actors (craftsmen) in its business-oriented daily activities; d) To understand as the organizational actors of the CRACAS they generate sensible of its business-oriented activities and finally e) To verify the principles that guide the interactions of the craftsmen. Of this process of empirical inquiry, the methodology used in the inquiry consisted of a Study of Case in the CRACAS and the seven Associations of the Embroidering it. It was concluded that sensemaking happens during the accomplishment of the activity as during the confection of the products. In accordance with craftsman the financial resources do not come from the CRACAS. One evidenced that the seven cities of the business-oriented embroidering interact as a net of the handcraft and that it exists a lack of resources and infrastructure in the associations / A gera??o de sentido, sensemaking, ? o processo onde os atores organizacionais come?am a perceber os eventos ao seu redor estabelecendo e criando significados nas a??es que desempenham em seu cotidiano. No momento em que acontecem as intera??es em uma rede de neg?cios entre os atores ? que o sensemaking ? gerado. Um exemplo de uma rede de relacionamento de neg?cios ? o trabalho desenvolvido pelo Comit? de Associa??es e Cooperativas Regionais de Artesanato do Serid? - CRACAS. Essa organiza??o, com sede na cidade de Caic? - Rio Grande de Norte existe com o objetivo de administrar a rede de artes?os da regi?o do Serid? norteriograndense. A presente investiga??o teve como objetivo geral compreender a gera??o de sentido das atividades realizadas pelos atores organizacionais, inseridos no CRACAS em Caic?/RN, voltadas para a utiliza??o dos recursos em seu cotidiano de neg?cios. Os objetivos espec?ficos foram a) Identificar os recursos utilizados pelos atores organizacionais do CRACAS; b) Apreender a maneira pela qual os artes?os desempenham atividades voltadas para o controle e utiliza??o dos recursos dispon?veis em seu ambiente de neg?cios; c) Identificar o papel desempenhado pelos atores organizacionais (artes?os) em suas atividades cotidianas de neg?cios; d) Compreender como os atores organizacionais do CRACAS geram sentido de suas atividades de neg?cios e por fim e) Verificar os princ?pios que norteiam as intera??es dos artes?os. Nesse processo de investiga??o emp?rica, a metodologia utilizada na investiga??o consistiu-se em um Estudo de Caso no CRACAS e nas sete Associa??es das Bordadeiras filiadas a ele. Concluiu-se a gera??o de sentido acontece durante a realiza??o da atividade como a confec??o dos produtos. De acordo com as artes?s os recursos financeiros n?o prov?m do CRACAS. Constatou-se que os sete munic?pios do bordado interagem como uma rede de neg?cios do artesanato e que existe uma car?ncia de recursos e infraestrutura nas associa??es