La investigación se centra en analizar la relación entre el liderazgo transformacional y el rendimiento de ventas en una empresa de capacitación para docentes en Trujillo, año 2022. El liderazgo transformacional destaca por su capacidad inspiradora y motivadora, contribuyendo al éxito organizacional. La pregunta de investigación explora esta relación, respaldada por una hipótesis de conexión positiva y significativa. La justificación se basa en comprender el impacto del liderazgo en las ventas. El objetivo general es evaluar esta relación, con objetivos específicos de medir el nivel de aplicación del liderazgo y evaluar las ventas. La investigación es aplicada, de enfoque cuantitativo, alcance explicativo y diseño no experimental. Se utilizó el cuestionario de liderazgo multifactorial en su versión corta y los informes de ventas en soles de enero a diciembre de 2022. Los resultados revelan una conexión significativa y positiva con un coeficiente de correlación de Spearman de 0.968, sugiriendo que mejoras en la aplicación del liderazgo transformacional se traducen en un aumento positivo en las ventas. Se destaca la necesidad de mejorar la aplicación del liderazgo, identificando áreas de específicas, y se sugiere implementar estrategias para potenciar la percepción y aplicación del liderazgo, abordando problemas de comunicación y confianza. En cuanto al rendimiento de ventas, se observa disparidad entre niveles. La investigación concluye resaltando la importancia del liderazgo transformacional y sugiere estrategias personalizadas y fortalecimiento de la cultura de liderazgo para mejorar el rendimiento de ventas. / The research focuses on analyzing the relationship between transformational leadership and sales performance in a teacher training company in Trujillo, year 2022. Transformational leadership stands out for its inspiring and motivating capacity, contributing to organizational success. The research question explores this relationship, supported by a hypothesis of a positive and significant connection. The justification is based on understanding the impact of leadership on sales. The general objective is to evaluate this relationship, with specific goals of measuring the level of leadership application and assessing sales. The research is applied, with a quantitative approach, explanatory scope, and non-experimental design. The short version of the multifactorial leadership questionnaire was used, along with sales reports in soles from January to December 2022. The results reveal a significant and positive connection with a Spearman correlation coefficient of 0.968, suggesting that improvements in the application of transformational leadership translate into a positive increase in sales. The need to improve leadership application is emphasized, identifying specific areas, and strategies are suggested to enhance the perception and application of leadership, addressing communication and trust issues. Regarding sales performance, disparity between levels is observed. The research concludes by highlighting the importance of transformational leadership and suggesting personalized strategies and strengthening the leadership culture to improve sales performance.