Įmonių susijungimai/įsigijimai jau senai naudojami, kaip strateginiai verslo sprendimai, siekiant organizacijų augimo bei didesnės rinkos dalies. Tačiau, kaip rodo užsienių kompanijų atlikti tyrimai, silpnas integracijos proceso organizavimas ir valdymas yra viena iš pagrindinių tokių sandorių nesėkmės priežasčių. Nors įmonių susijungimų/įsigijimų problema plačiai ištirta ir aprašyta užsienio literatūroje, tačiau, palyginus, mažai analizuojama Lietuvoje. Darbo objektas – įmonių susijungimų/įsigijimų integracijos procesas. Darbo tikslas – sudaryti susijungimų/įsigijimų integracijos proceso organizavimo ir valdymo modelį. Iškeltam tikslui pasiekti, suformuluoti darbo uždaviniai: 1. Atlikti literatūros šaltinių analizę, atskleidžiant susijungimų/įsigijimų sampratą ir pagrindinius susijungimų/įsigijimų būdus. 2. Aptarti pagrindines susijungimų/įsigijimų priežastis. 3. Aprašyti įmonių susijungimų/įsigijimų integracijos procesą bei jo reikšmę sandorių sėkmingumui. 4. Išanalizuoti susijungimų/įsigijimų integracijos proceso organizavimo ir valdymo empirinius tyrimus bei atskirus integracijos proceso įgyvendimo atvejus užsienio kompanijų praktikoje. 5. Atlikti susijungimų/įsigijimų integracijos organizavimo ir valdymo empirinį tyrimą Lietuvoje. 6. Pasiūlyti susijungimų/įsigijimų integracijos organizavimo ir valdymo modelį. Tyrimo metodai. Mokslinės literatūros analizė, sisteminimas ir apibendrinimas, statistinių duomenų analizė, ekspertų apklausa, sandorių atvejo analizės. Darbo... [toliau žr. visą tekstą] / Mergers and acquisitions have long been considered as a strategy for gain of market share and organizational growth. However as shown in many researches, the poor performance of post mergers/acquisitions integration projects is one of the main reasons of failure. Despite the fact that mergers and acquisitions projects are very popular in global business economy, there is a significant lack of research done in Lithuania. Research object: the management of post mergers/acquisitions integration. Research objective: to create the model of management and development of post mergers/acquisitions integration. Research tasks: 1. To analyze the term and the main forms of mergers&acquisitions. 2. To discuss the major reasons of mergers/acquisitions deals. 3. To describe the integration process of mergers and acquisition and identify its importance to deal success. 4. To analyze the empirical studies of management of post mergers/acquisition integration in foreign companies practice. 5. To carry out an empirical analysis of mergers/acquisitions deals in Lithuania. 6. To create the model of management and development of post mergers/acquisitions integration. Research methods: science literature analysis, comparison, systematization, synthesis, abstraction and interview. In order to fulfill the purpose of this research was conducted a case study of three Lithuanian mergers and acquisitions Results/conclutions: The analysis of science literature and foreign companies‘ practice and an... [to full text]

Ar tikrai moteris-lyderė turi būti maištaujanti feministė? Kyla klausimas, ar mes gerai suprantame, kas yra geras lyderis ir kokios yra jo savybės. Ilgą laiką buvo įprasta įmonės vadovo poste matyti vyrą, kuris elgiasi tarsi karo vadas: griežtai bei užtikrintai. Šiandien lyderiui šių savybių nepakanka, jam keliami ir nauji reikalavimai: grįžtamasis ryšys, paskatinimas ir parama, empatija ir intuicija. Šios savybės paprastai labiau būdingos moterims, tačiau mūsų visuomenėje jos, net ir turėdamos ambicijų pirmauti, rečiau negu vyrai siekia lyderių pozicijos. Moterims pasiekti aukščiausią poziciją yra sunkiau, o priežasčių tam reikia ieškoti visuomenės ir pačių moterų nuostatose. Darbo tikslas: Išnagrinėti moterų lyderystės ypatumus ir įvardinti jų lyderystės sėkmės kriterijus Darbo uždaviniai: 1) Atskleisti šiuolaikinio lyderio sampratą, 2) palyginti moterų ir vyrų lyderystės ypatumus, 3) išryškinti moterų lyderystės sėkmės veiksnius, 4) išnagrinėti Lietuvos verslininkių lyderystės bruožus, 5) nustatyti Lietuvoje verslą kuriančių moterų lyderystės sėkmės veiksnius. Tyrimo metodai: 1) mokslinės literatūros analizė ir apibendrinimai, 2) pusiau struktūrizuotas interviu. Atlikta literatūros analizė parodė, kad mokslininkai neturi vieningos nuomonės dėl lyčių skirtumų lyderystės kontekste. Dauguma atliktų tyrimų parodė, kad vyrams yra labiau būdingas transakcinis lyderystės stilius, o moterims – transformacinis. Sėkmingos moterims lyderėms yra būdinga: bendradarbiavimas, kitų žmonių... [toliau žr. visą tekstą] / Is woman leader always a rebellious feminist? There’s a question about understanding of a true leader and his characteristics. For a long time it was normal to see a man at manager‘s position, acting like a war hero: strictly and firmly. For a modern leader it is not enough! He is required to show feedback, support and empowerment, empathy and intuition. These characteristics are often found in daily behavior of women, but still in our society women do not show enough ambitions to seek for leading positions. It is more difficult to reach a top position for a woman than a man. Why? We need to look for reasons in our society and inside women thinking. The purpose: to analyze characteristics of women leadership and determine key success factors of their leadership success. The tasks: 1) Reveal the concept of modern leadership, 3) Compare peculiarities of female and male management; 3) Determine key success factors of female leadership; 4) Analyze leadership characteristics of Lithuanian women entrepreneurs; 5) Specify key success factors of leadership of Lithuanian women entrepreneurs. Research methods: 1) Analysis of academic literature, 2) Semi-formal interview. Analysis of academic literature showed that academics do not have a common opinion about sex differences in the context of leadership. Most researches show that men often demonstrate transactional style of leadership and women prefer transformational. Successful women leaders have some things in common: cooperation... [to full text]