p. 1-121 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-21T20:32:23Z No. of bitstreams: 1 33333uyuyuy.pdf: 1370016 bytes, checksum: 9e14b4734502a5259058961812184102 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-04-22T18:28:12Z (GMT) No. of bitstreams: 1 33333uyuyuy.pdf: 1370016 bytes, checksum: 9e14b4734502a5259058961812184102 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-04-22T18:28:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 33333uyuyuy.pdf: 1370016 bytes, checksum: 9e14b4734502a5259058961812184102 (MD5) Previous issue date: 2003 / O presente trabalho, tem como questão central verificar o alinhamento entre a estratégia de negócio e a estratégia de Tecnologia da Informação (TI) na Lojas Insinuante, empresas do Grupo IN. Inicialmente é feita uma contextualização evolutiva da TI nas organizações, culminando com o paradoxo da produtividade da informática e sua relação com os estudos de alinhamento estratégico. Posteriormente é apresentado um levantamento dos principais modelos teóricos que visam avaliar o Alinhamento entre a área de TI e a área de negócio, além disto, são revisados os conceitos de estratégia e as diversas escolas de pensamento estratégico a fim de cobrir uma lacuna dos modelos de alinhamento. O objetivo final deste trabalho é explicar como ocorreu o processo de alinhamento estratégico na Lojas Insinuante a partir da relação construída entre as escolas do pensamento estratégico e os modelos de alinhamento. / Salvador