Si la comptabilité par activité (CPA) a été très largement développée dans l’industrie manufacturière, son application à l’industrie de première transformation du bois l’est beaucoup moins. La première partie de ce mémoire est consacrée à une revue de littérature dans laquelle nous montrons pourquoi les méthodes de comptabilité traditionnelles ne fournissent pas les informations nécessaires à la prise de décision et plus spécifiquement dans le cas d’une production mettant en œuvre des processus divergents. Nous y présentons également les outils qui permettent de déterminer un plan de production sur un horizon de temps donné. L’article qui fait l’objet de la deuxième section de ce mémoire, présente une méthode de CPA appliquée à une scierie ainsi qu’un outil de planification de production basé sur la résolution d’un modèle mathématique. Enfin, dans une troisième partie, nous présentons le développement d’une CPA axée sur la valorisation des extrants pour le département de rabotage d’une scierie nord-américaine. / If Activity Bases Costing (ABC) has been widely developed for manufacturing industries, its application for wood first transformation industries has not. The first part of this thesis is dedicated to a literature review in which we show why traditional accounting methods do not provide accurate information to support supply chain planning, especially in a production line which involves divergent processes. We also present the paradigms which enable to determine a production plan on a given time horizon. The paper in the second section presents an ABC method applied to a sawmill which provides the required data to a production planning tool based on a mathematical model resolution. In the third and last part, we introduce an ABC method development focused on the valuation of the outputs of the planing department of a North-American sawmill.