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1

Segunda clase de Selección de Personal y Evaluación 360 grados

Narváez García, Mercedes 15 April 2008 (has links)
Segunda clase del curso de Selección de Personal y Evaluación 360 grados
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Selección de Personal y Evaluación 360 grados Materiales Clase 3

Narváez García, Mercedes 15 April 2008 (has links)
Materiales de la tercera clase de Selección de Personal y Evaluación 360 grados, ciclo 2008-1
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Selección de Personal y Evaluación 360 - Presentación Clase 4

Narváez García, Mercedes 03 May 2008 (has links)
Presentación correspondiente a la cuarta clase del curso de Selección de Personal y Evaluación 360 grados, del semestre 2008-1
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Selección de Personal y Evaluación 360 - Presentación Clase 5

Narváez García, Mercedes 03 May 2008 (has links)
Presentación correspondiente a la quinta clase del curso de Selección de Personal y Evaluación 360 grados, del semestre 2008-1
5

Selección de Personal y Evaluación 360 Grados - Clase 6

Narváez García, Mercedes 14 May 2008 (has links)
Presentación correspondiente a la sexta clase del curso de Selección de Personal y Evaluación 360 grados, del semestre 2008-1
6

Selección de Personal y Evaluación 360 Grados - Clase 7

Narváez García, Mercedes 11 July 2008 (has links)
Presentación correspondiente a la séptima clase del semestre 2008-1
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Selección de Personal y Evaluación 360 Grados - Clase 8

Narváez García, Mercedes 11 July 2008 (has links)
Preentación correspendiente a la octava clase del curso, semestre 2008-1
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Selección de Personal y Evaluación 360 Grados - Clase 9

Narváez García, Mercedes 11 July 2008 (has links)
Presentación correspondiente a la novena clase del semestre 2008-1
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Optimización del Proceso de Selección e Implementación de Metodología Técnica para la Selección de Personal Operativo en una Planta de Confecciones de Tejido de Punto para Incrementar la Productividad

Mallqui Callali, Giuliana Janet January 2015 (has links)
El estudio de investigación está orientado a determinar si la Optimización del Proceso de Selección e Implementación de Metodología Técnica para la Selección de Personal Operativo en una Planta de Confecciones de Tejido de Punto contribuye a Incrementar la Productividad. Para el desarrollo de este estudio de investigación se trabajó con dos grupos, control y experimental; después de analizar y utilizar las herramientas adecuadas se comprueba la hipótesis planteada, logrando optimizar el proceso de selección mediante la implementación de una evaluación teórica-técnica, donde los postulantes a un puesto operativo que aprueben la evaluación en mención, son derivados a una evaluación psicológica, teniendo como resultado la optimización del proceso de selección de personal operativo en una empresa de confecciones de tejido de punto y el incremento de productividad debido a la medición que se hace al conocimiento teórico y técnico del postulante operativo. PALABRAS CLAVE: optimización, metodología técnica, proceso de selección, productividad, selección de personal.
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El perfil de juez en la selección de jueces

Alvarez Quispe, Mario Alejandro 26 November 2012 (has links)
El tema de investigación es la selección de jueces. El área problemática se ubica en la desarticulación entre el perfil de juez y los mecanismos para su selección. La desarticulación se expresa en que el Consejo ha nombrado a más de la mitad de los actuales jueces pero estos en su mayoría no responden al tipo de juez que exige la Constitución y demanda la ciudadanía. La pregunta de investigación es: ¿cuáles son las causas que generan la desarticulación entre el perfil de juez y los mecanismos para su selección? Los objetivos de investigación son: 1) estudiar el perfil de juez y el procedimiento de su selección; 2) analizar la articulación entre estos; y, 3) formular una propuesta de selección acorde con el perfil de juez. Nuestra hipótesis es: se puede lograr una consistente y efectiva articulación del perfil de juez con el procedimiento de selección, cuando se aplica un enfoque de selección por competencias. Los resultados más significativos de esta investigación son los siguientes: el perfil de juez que exige la Constitución no es tomado en cuenta como orientador del proceso de selección. La selección se reduce al cumplimiento de formalidades sin relación con la búsqueda de un perfil de juez. La evaluación se concentra en saber si el aspirante a juez conoce de derecho sin valorar otras características. Existe una alta discrecionalidad en la calificación de la entrevista personal y en el nombramiento. Un enfoque interdisciplinario, como es la selección por competencias, contribuye a superar estas debilidades, ya que se parte de un perfil y en función de éste se orienta la selección. Con el aporte interdisciplinario se evalúan el conjunto de competencias del perfil y no solo los conocimientos de derecho. Con entrevistas pautadas y la eliminación del voto para el nombramiento se puede reducir la discrecionalidad. / Tesis

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