Darbo tikslas. Pritaikyti N ligoninės bendrosios apskaitos sistemą paslaugų savikainos skaičiavimui. Uždaviniai: Išanalizuoti ASPĮ finansavimo būdus ir jų sąsajas su sąnaudų įvertinimu; Aptarti ASPĮ valdymo apskaitos sistemas ir parinkti tinkamą savikainos kalkuliavimo modelį; Atlikti ASPĮ paslaugų savikainos kalkuliavimo modelio realizaciją N ligoninėje; Įvertinti savikainos modelio taikymo galimybes ir perspektyvas. Tyrimo metodika. Tyrimo objektas - N ligoninės bendroji apskaitos sistema. Atlikta mokslinės literatūros analizė ir sintezė; taikytas matematinio modeliavimo metodas – sukurtas tiesinis daugelio lygčių modelis; modelio realizacijai naudoti N ligoninės 2010 metų duomenys (ligoninės veiklos rezultatų ataskaitos, operatyvinės apskaitos duomenys iš „Visma business“, „Alga“ programų ir “Sveidros“ duomenų bazės. Tyrimo rezultatai. Parinktas pakopinis savikainos kalkuliacijos modelis, realizuotas EXCEL bazėje. N ligoninės padaliniams atidarytos virtualios sąskaitos, kai kuriais atvejais sukurti sąnaudų centrai. Apskaičiuota klinikinių padalinių pilnoji, o kitiems padaliniams nepilna savikaina. Išvados: 1. ASPĮ paslaugų apmokėjimo įkainiai teoriškai grindžiami paslaugų teikimui reikalingomis sąnaudomis. Tačiau praktikoje paslaugų kainos (įkainiai) labiau atspindi biudžeto galimybes bei santykius tarp įvairaus sudėtingumo DRG grupių nei realias gydymo įstaigų sąnaudas. 2. Universalios išlaidų klasifikacijos sistemos nėra. Kiekvienos įstaigos vadovybė numatydama... [toliau žr. visą tekstą] / Aim of the study. To adapt Hospital’s N accounting system to service unit costing. Objectives: To analyze hospital funding methods and their correlation with cost evaluation; To discuss hospital management accounting systems and select the suitable model of service unit costing; To implement the model of service unit costing in the hospital N; To evaluate the possibilities and prospects of implementation of service unit costing model. Methods. The object of the research was the accounting system of hospital N. The scientific literature was analyzed; the mathematical modeling method was applied – the model of most linear equations was developed; the implementation of service unit costing model was based on hospital’s N 2010 year data (reports of hospital’s activity results, operational accounting data taken from “Visma business” and “Alga” programs, “Sveidra” data base. Results. Step-down method for service unit costing was selected and implemented in Excel base. Virtual accounts were opened for hospital’s N departments. In some cases, cost centers were created. Full costing was made for clinical departments, while marginal costing was prepared for the other hospital departments. Conclusions: 1. The tariffs for hospital services are theoretically based on necessary costs of service provision. However, in practice, prices (tariffs) of hospital services reflect budget possibilities and relations between various diagnosis related groups rather than factual hospital costs... [to full text]