A partir des théories et approches de l'économie industrielle (SCP, filières, marchés contestables, comportements stratégiques etc...), complétées par l'économie de l'entreprise et l'économétrie, la thèse crée cinq outils génériques, interfaces entre Théorie et Applications qui sont ensuite appliqués au secteur spatial européen:-Analyse sectorielle (filière globale, stade système, filières satcom et lanceur Ariane 5)-Politique Industrielle (filière Ariane 5, stade système, cluster Aerospace Valley, ESA)-Stratégie des entreprises (Arianespace)-Modélisation et prévision (horizon 2015) à l'aide de l'économétrie-Prospective du secteur spatial européen (horizon à 20-30 ans) L'application au spatial a permis de valider ces outils, forme de pont entre Théorie et Application, mais tout secteur industriel, dont entreprises et pouvoirs publics constituent des acteurs majeurs, représente un champ d'utilisation potentiel. / Contribution of Industrial Economics to the European Space Sector Starting from theories and approaches of Industrial Economics ( SCP, filières, contestable markets, strategic behaviors etc...), complemented with economics of the firm and econometrics, the thesis creates five generic tools as interfaces between Theory and Applications that are then applied to the European space sector:-Sector Analysis (global filière, system stage, satcom and Ariane 5 launcher filières)-Industrial Policy (Ariane 5 filière, system stage, Aerospace Valley cluster, ESA)-Strategy of firms (Arianespace)-Modelling and prevision (2015 horizon) with econometrics-Prospective of the European space sector (20-30 years horizon) Application to Space has permitted to validate these tools, kind of bridge between Theory andApplication, but any industrial sector, whose firms and public authorities constitute the majoractors, represents a potential field for application.

Cette étude présente la recherche-action d’inspiration pragmatiste menée au sein du Programme de production du Système, un produit complexe de haute technologie. Dans un secteur où les contraintes sont de plus en plus fortes, certaines activités qui pendant longtemps n’avaient pas été questionnées commencent à être remises en cause. La gestion des évolutions techniques, dont le processus permet de mettre en œuvre de changements sur la définition du produit, en fait partie. Or, le constat de la présence de modifications sans coûts identifiés dans cette activité a soulevé la question de recherche suivante : Comment la « modification sans coût » émerge-t-elle en tant qu’outil dans l’organisation et quelles sont ses relations avec les pratiques de la gestion des évolutions dans la production du Système ? Pour y répondre, la recherche-action a permis d’analyser les conditions de l’émergence de l’outil de gestion « modification sans coût » au cœur des pratiques de l’activité de gestion de configuration de l’Entreprise. La théorie de l’acteur-réseau s’est ensuite révélée, en raison des caractéristiques spécifiques du terrain, comme le plus adéquat pour appréhender cet outil. Dans ce cadre, la discussion proposée permettra de déconstruire la boîte noire qu’est devenue la « modification sans coût » et de mettre en évidence ses multiples dimensions. La « modification sans coût » apparaîtra ainsi comme un actant du réseau de gestion de configuration et un outil porteur d’habitudes héritées du passé. Cette interprétation établira ainsi le rôle de la « modification sans coût » dans le maintien de logiques d’actions et de pratiques collectives antérieures au sein de l’organisation. / This study presents a pragmatist action-research conducted in the production Program of the System, a complex high-tech product. In an industrial domain where constraints are getting increasingly stronger, some activities are now questioned. The engineering change management, which process allows to apply changes in the product definition, is one of these. However, the observation that for some modifications no costs were identified brings to the following research question: How the “no cost modification” emerges as a management accounting tool in the organization and what are its relationships with the engineering changes’ practices in the System production? In order to answer it, the action-research allows to analyze the emerging conditions of the “no cost modification” in the engineering changes’ practices. The actor-network theory reveals then itself as the most adequate framework in order to apprehend this management accounting tool considering the field specificities. In this context, the discussion proposed gives the opportunity to deconstruct the black box “no cost modification” and to put in evidence its multiple dimensions. The “no cost modification” appears to be an “actant” of the configuration management network and a management accounting tool carrying habits linked to the past. This interpretation will so establish the role of the “no cost modification” in the maintenance of previous action logics and collective practices in the organization.