I denna avhandling presenteras resultaten från en empirisk undersökning med syfte att granska effekterna av decentralisering. Hur påverkas organisationen – "bakom fasaden av ord"? Vilka positiva och negativa effekter kan urskiljas? Boken innehåller också en genomgång av tidigare teorier om decentralisering. I undersökningsresultaten kan ett flertal faktorer urskiljas, med möjliga effekter för arbetsliv och konkurrenskraft. Decentralisering påverkar inte bara de formella strukturerna utan också den grundläggande organisationslogiken. Den lokala affärsverksamheten prioriteras vad gäller utveckling, resursuppbyggnad och handlingsutrymme, ofta på bekostnad av mellanchefs- och stabsnivåer. Breddade ansvarsområden prioriteras och specialiseringen i arbetet minskar. En ny syn på kunskapsutveckling kan skönjas, mer marknadsbaserad och verksamhetsnära. Flexibilitet prioriteras framför stordrift – eller handlar det om att vinna "småskalefördelar"? Decentraliseringen ger också upphov till förändrade kunskapsmönster och yrkesroller genom hela organisationen. Arbetet förändras, inte bara för personalen utan kanske framför allt för chefer och specialister. Decentralisering ställer också nya krav på ledarskapet. Hur leder man en organisation som egentligen klarar sig själv? / <p>Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 1992</p>