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Showing 71 to 80 of 86 (0.056 seconds)

Spelling suggestions: "subject:"strategische allianz"" "subject:"strategische allianze""

71

Strategische Kooperationen im Mittelstand : Potentiale des Coopetition-Konzeptes für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) /

Henke, Michael. January 2003 (has links)
Techn. Universiẗat, Diss., 2002 u.d.T.: Henke, Michael: Strategische Kooperationen kleinerer und mittlerer Unternehmen (KMU) unter besonderer Berücksichtigung des Coopetitions-Ansatzes--München.
72

Gestaltung von kooperativen Logistiknetzwerken : Bewertung unter ökonomischen und ökologischen Aspekten /

Rösler, Oliver. January 2003 (has links)
Universiẗat, Diss, 2002--Paderborn.
73

Kooperative Wertschöpfungsmodelle in der asset management und wealth management Industrie : Implikation /

Hennig, Jochen. January 2007 (has links) (PDF)
Diss. Univ. St. Gallen, 2007. / Literaturverz.
74

Erfolgsfaktoren strategischer Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen ein IT-gestützter Wegweiser zum Kooperationserfolg /

Knop, Robert. Kropfberger, Dietrich. January 2009 (has links)
Diss. Univ. Klagenfurt, 2007.
75

Dynamics of interorganizational learning in learning alliances /

Kapmeier, Florian. January 2007 (has links) (PDF)
Univ., Diss.--Stuttgart, 2006.
76

The relationship between internal and external exploration orientation: the moderating role of the vertical scope of a firm

Hoffmann, Werner H., Wörner, Roman 03 July 2013 (has links) (PDF)
Using data from the biopharmaceutical industry, this study analyzes the relationship between internal and external exploration (exploitation) and the moderating role of firm characteristics. We argue that the characteristics of a firm - in particular a firm's vertical scope - are an important but so far overlooked contingency factor determining the relationship between internal and external exploration (exploitation). Our findings indicate that differences in vertical scope result in alternative combinations of internal and external exploration. While specialized firms tend to focus either on exploration or exploitation both within the firm as well as with their alliance portfolio, vertically integrated firms prefer to balance exploration and exploitation across firm boundaries. (authors' abstract) / Series: Working Papers / Institute for Strategic Management
RVK QP 320, QP 340
77

Wissenstransfer zwischen Organisationen : Erfolgsfaktoren im interorganisationalen Lernprozess /

Sessing, Gerhard. January 2006 (has links)
Universiẗat, Diss. u.d.T.: Sessing, Gerhard: Wissenstransfer zwischen Organisationen - eine Konzeption der Erfolgsfaktoren im Wissenstransferprozess--Augsburg, 2004.
78

Bewertung von Unternehmensnetzwerken : eine empirische Bestandsaufnahme mit der Balanced Scorecard /

Merkle, Martina. January 1999 (has links)
Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 1999.
79

Interorganisationale Markteintrittsnetzwerke : Nutzung sozialen Kapitals für Eintrittszeitstrategien /

Kröll, Anna Martina. Kröll, Anna-Martina. January 2003 (has links) (PDF)
Diss. Wirtsch.-wiss. St. Gallen, 2003 ; Nr. 2818. / Im Buchh.: Wiesbaden : Deutscher Universitäts-Verlag, u.d.T.: Interorganisationale Netzwerke. Literaturverz.
80

Organisationales Lernen durch strategische Allianzen : Reflexe am Beispiel einer schweizerischen Versicherungsunternehmung /

Schächtele, Andreas. January 2004 (has links) (PDF)
Diss. Univ. St. Gallen, 2004.

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