Zugl.: Braunschweig, Techn. Univ., Diss., 2009

Die gegenwärtig im öffentlichen Sektor zu verzeichnende breite Akzeptanz betriebswirt-schaftlicher Standardanwendungssoftware (SAS) ist nicht zuletzt in der Hoffnung begründet, durch die in ihr inkorporierten und sich bewährten privatwirtschaftlichen Methoden die Steue-rungsprobleme der Politik und Verwaltung lösen zu können. Aus der primär konzeptionellen Ausrichtung der betriebswirtschaftlichen SAS auf die Lösung von ökonomischen Aufgaben in kommerziellen Unternehmen ergeben sich jedoch Funktionslücken in Bezug auf die ganzheit-liche Steuerung von Verwaltungsprozessen. Die Standardsoftware als Organisator des betrieb-lichen Ablaufs in Unternehmen kann diese Funktion in der öffentlichen Verwaltung nicht in vollem Umfang erfüllen. Dem Einsatz der Informations- und Kommunikations- (IuK-)Technologie in der öffentlichen Verwaltung kommt aber eine außerordentliche Bedeutung zu, denn nichts kann wertneutraler und effizienter eindeutig geregelte bürokratische Verfahren vollziehen als eine Software. Die stärkere Automatisierung von Verwaltungsprozessen ist folglich ein beträchtlicher Beitrag zur Schaffung einer friedlichen Koexistenz zwischen der Bürokratie und privatwirtschaftlichen Managementtechniken. Die vorliegende Untersuchung zeigt daher die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes be-triebswirtschaftlicher Anwendungssysteme in der öffentlichen Verwaltung. Die vorhandenen Funktionsdefizite werden primär unter dem Gesichtspunkt der operativen und strategischen Steuerung des administrativen Handelns systematisch identifiziert. Darauf aufbauend erfolgt eine Konzeption der integrierten und intelligenten Erfassung von Leistungs- und Wirkungsda-ten in der öffentlichen Verwaltung, um eine Informationsbasis für das Controlling zu schaffen und dieses auch zu institutionalisieren. / The broad acceptance of standard application software for commercial enterprises (SAS) in the public sector is justified by the fact, that methods of controlling the commercial activities, which are implemented in the SAS, can help to solve current problems of controlling the pol-icy and administration. The primary functional focus of business management SAS on support of different processes in commercial enterprises do however lead to function gaps concerning the control of administrative processes in public sector. The standard software as a supervisor of the operational sequence in enterprises cannot fulfill this function in the public administra-tion to full extent. But the employment of the information and communication (IuC)Technologie in the public administration is most significant, because nothing can carry out worth-neutral and more efficiently clearly regulated bureaucratic procedures than a soft-ware. Therefore the stronger automation of administrative processes is a considerable contri-bution for creating a peaceful coexistence between the bureaucracy and private-economical management techniques. The following scientific work examines therefore the possibilities and borders of the em-ployment of application systems, which are primarily designed for commercial enterprises, in public administration. The existing function deficits are systematically identified under the criterion of the operational and strategic controlling of administrative processes. This work results in a conception for the integrated and intelligent collection of achievement and effects data in public administration, in order to create an information basis for controlling public administrative processes and also institutionalize this.

The paper studies the impact of a diversification vs. a core-competence oriented strategy using an agent-based simulation model. The aim of the paper is twofold: first, we analyze whether agent-based models are a viable tool for analyzing questions related to corporate strategy. We show that standard results from the strategy literature can indeed be reproduced and refined by using this type of models. Second, the agent-based model allows us to formulate more precise hypotheses and more precisely delineate the scope of situations in which standard results from the strategy literature apply. For the problem of diversification analyzed in this paper, the results from the agent-based simulation lead to the conclusion that in addition to environmental dynamics, overall market size is also an important factor, which was not considered in the previous literature. / Series: Working Papers SFB "Adaptive Information Systems and Modelling in Economics and Management Science"

The paper introduces an environment for agent-based simulation of corporate strategy. The environment consists of specifications for internal and external factors like cost or market structures that influence corporate strategy, as well as a framework for operational and strategic decisions made by the agents. The entire system is implemented in MATLAB and will be used in a first set of experiments to test the fit of diversification and core competence-based strategies to various types of environment. (author's abstract) / Series: Working Papers SFB "Adaptive Information Systems and Modelling in Economics and Management Science"

Techn. Univ., Diss.--Darmstadt, 2006. / Literaturverz.: S. 253-290.

European Business School, Diss.--Oestrich-Winkel, 2006.

Univ., Diss.--St. Gallen, 2006.

Univ. Fachbereich Wirtschaftswissenschaften, Diss. u. d. T.--Gießen, 2006, Horstmann, Jörg Conrad : Operationalisierung der Unternehmensflexibilität - ganzheitliche Konzeption zur umwelt- und unternehmensbezogenen Flexibilitätsanalyse.

Universiẗat, Diss.--Paderborn, 1989.

Zugl.: Sankt Gallen, University, Diss., 2009.