Syfte: Syftet med denna studie är att undersöka och utveckla förståelse för uppfattningen avden moderna HR-rollens strategiska arbete samt undersöka hur och om den involveras. Dettagörs genom att analysera både HR-personal och chefers uppfattningar.Metod: Studien utgår från en forskningsansats med induktiva inslag och en kvalitativforskningsdesign. Det empiriska materialet har samlats in genom sju semistruktureradeintervjuer med HR-personal och chefer, på en mindre högskola i Sverige.Slutsats: Studiens slutsats är att det finns en positiv uppfattning av involvering av strategisktHR-arbete, av både chefer och HR-personal.Trots detta involveras strategiskt HR-arbete iliten utsträckning inom högskolan. I de områden som ett visst strategiskt HR-arbeteidentifierades är rekrytering, kompetensutveckling och arbetsmiljö. Vi författare har kunnatidentifiera att anledningen till den mindre involvering av strategiskt HR-arbete beror delvispå ekonomin, men också på chefernas varierande vilja att involvera HR.