This paper explores the possibility of solving supply chain capacity allocation problems using internal markets among employees of the same company. Unlike earlier forms of transfer pricing, IT now makes it easier for such markets to involve many employees, finegrained transactions, and frequently varying prices. The paper develops a formal model of such markets, proves their optimality in a baseline condition, and then analyzes various potential market problems and solutions. Interestingly, these proposed solutions are not possible in a conventional market because they rely on the firm's ability to pay market participants based on factors other than just the profitability of their market transactions. For example, internal monopolies can be ameliorated by paying internal monopolists on the basis of corporate, not individual, profits. Incentives for collusion among peers can be reduced by paying participants based on their profits relative to peers. Profit-reducing competition among different sales channels can be reduced by imposing an internal sales tax. And problems caused by fixed costs can be avoided by combining conditional internal markets with a pivot mechanism.

Introduktion: I takt med en ökad global handel och en stor konkurrens inom industrisektorn letar många företag alternativ för att stärka sin position och konkurrensförmåga. Inom Supply Chain Management sker utveckling för att bättre passa den marknad som råder. En anpassning till en föränderlig verksamhet är numera något som måste ses som en viktig aspekt i skapandet av framtida Supply Chain och en strukturerad flexibilitet är ett måste för att möta kundernas behov. Kärnkraften står efter olyckan i Fukushima inför en stor förändring då nya material måste utvecklas för att höja säkerheten i världens kärnkraftreaktorer. I och med detta måste också nya produktionsvägar skapas och försörjningskedjan måste utvärderas för att möta kundens önskemål. En analys av den tilltänka försörjningskedjan där de gap som finns mellan försörjningskedjans möjliga kapacitet och kundens önskade kapacitet genomförs för att säkerställa att organisationen fattar rätt beslut vad gäller expansion av kapacitet. Syfte: Syftet med studien är att undersöka avgörande parametrar som en förnyad Supply Chain kan byggas från. Därefter undersöks den specifika försörjningskedjans möjlighet att möta kundens behov. Detta genom att analysera försörjningskedjans kapacitet och de eventuella gap som finns mellan den möjliga kapaciteten och kundens önskade kapacitet. Syftet är att på detta sätt skapa goda förutsättningar för en stark och konkurrenskraftig Supply Chain. Metod: För att svara mot syftet skapades en teoretisk modell över viktiga aspekter i en Supply Chain fram. I denna undersökning har en kombination av kvalitativa och kvantitativa forskningsstrategier använts. Slutligen analyserades en specifik försörjningskedja genom en GAP-analys. Resultat: I undersökningen har ett flertal kapacitetsbegränsningar och flaskhalsar upptäckts i produktionen. Olika scenarion visar på vilka när och var dessa begränsningar uppstår. Genom GAP-analysen påvisas olika alternativ att skapa flexibilitet i försörjningskedjan. Slutsats: I slutsatsen lyfts en modell för arbetet med en Supply Chain fram. Denna sätter kundens behov i fokus och bidrar sedan till att skapa en flexibel och öppen/synlig Supply Chain. Den specifika försörjningskedjan har viss kapacitet att möta marknadens behov. Genom investeringar och flexibla lösningar så som en förändrad skiftgång och inköp av mer produktionsutrustning kan ytterligare kapacitetsbehov mötas.