CoordenaÃÃo de AperfeÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior / Ao longo da histÃria o Estado brasileiro adotou diferentes estratÃgias na conduÃÃo das questÃes relacionadas ao desenvolvimento econÃmico da RegiÃo Nordeste. A criaÃÃo, em 1909, do Departamento Nacional de Obras Contra a Seca (DNOCS), antiga Inspetoria de Obras Contra as Secas, da Companhia HidrelÃtrica do SÃo Francisco (CHESF), em 1945, do Banco do Nordeste, em 1952, e da SuperintendÃncia de Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), em 1959, sÃo exemplos destas aÃÃes,implementadas atà meados do sÃculo passado.Nas Ãltimas dÃcadas, as aÃÃes do governo federal na regiÃo tÃm priorizado grupos jà favorecidos, ou setores de atividades considerados dinÃmicos e competitivos, ao mesmo tempo em que tÃm propiciado um invÃlucro de desenvolvimento industrial sustentado, sobretudo, pela renÃncia fiscal e, muitas vezes, movido pela forÃa de trabalhadores submetidos a novas formas de exploraÃÃo e de controle do trabalho. [...] / Throughout history, the Brazilian State has adopted different strategies in issues related to the economic development of the Northeast Region. The creation, in 1909, of the National Department of Works Against Drought (DNOCS), the former Inspection of Works Against Drought, the SÃo Francisco Hydroelectric Company (CHESF) in 1945, Banco do Nordeste in 1952, and the Superintendency (SUDENE) in 1959 are examples of these actions, implemented until the middle of the last century. In the last decades, the actions of the federal government in the region have prioritized already favored groups, or sectors of activities considered dynamic and competitive, to the At the same time as they have provided an industrial development envelope sustained, above all, by the fiscal renunciation and, often, by the force of workers submitted to new forms of exploitation and control of labor. [...]