Sammanfattning Denna magister uppsats undersöker huruvida ledarskap, ägarstruktur och kontroll påverkar svenska familjeföretags investerings prestation på marknaden. I undersökningen har 90 svenska företag analyserats inom en 15 års period (1990-2005). Ledarskap har delats upp i tre olika strukturer, den första strukturen står för grundar ledarskap. Regressionsanalysen i denna uppsats visade att en grundare har en positiv påverkan på företagets investerings prestation då grundaren agerade som Verkställande Direktör (VD), Styrelseordförande (SO) eller båda. Detta kan förklaras utifrån teorier som gör tydligt att en grundare äger entreprenörskaps anda och utmärkande kunskaper inom området ifråga. Resultatet för den andra strukturen, ättlings ledarskap visade att då ättlingar till grunderaren verkade som antingen VD, SO eller båda i företaget förekom en negativ påverkan på företagets finansiella prestation. Detta kan förklaras utifrån teorier som menar att en ättling inte har samma kunskap eller ambitioner som grundaren till företaget. Ättlingar har oftast ärvt högre poster inom företagen på grund av sina familjerelationer till grundaren snarare än på grund av sina kunskaper inom området. Den tredje ledarskapsstrukturen är externa ledare. Externa ledare är antingen en VD, SO eller båda som har blivit inhyrda till företaget av ägarfamiljen. Regressionsanalysen visade ett insignifikant resultat. När resultaten för ägarstruktur och andel röster av ägare analyserades i både företag med röstdifferensiering och utan röstdifferensiering visade det sig att när grundaren agerade som VD, SO eller båda i företag utan röstdifferensiering förekom ingen minoritets expropriation eller principal-agent konflikter inom företaget, vilket betyder att företagets finansiella prestation påverkades positivt. Liknande resultat hittades även för företag med röstdifferensiering som hade externa ledare i sin ledning.

<p>Sammanfattning</p><p>Denna magister uppsats undersöker huruvida ledarskap, ägarstruktur och kontroll påverkar svenska familjeföretags investerings prestation på marknaden. I undersökningen har 90 svenska företag analyserats inom en 15 års period (1990-2005).</p><p>Ledarskap har delats upp i tre olika strukturer, den första strukturen står för grundar ledarskap. Regressionsanalysen i denna uppsats visade att en grundare har en positiv påverkan på företagets investerings prestation då grundaren agerade som Verkställande Direktör (VD), Styrelseordförande (SO) eller båda. Detta kan förklaras utifrån teorier som gör tydligt att en grundare äger entreprenörskaps anda och utmärkande kunskaper inom området ifråga. Resultatet för den andra strukturen, ättlings ledarskap visade att då ättlingar till grunderaren verkade som antingen VD, SO eller båda i företaget förekom en negativ påverkan på företagets finansiella prestation. Detta kan förklaras utifrån teorier som menar att en ättling inte har samma kunskap eller ambitioner som grundaren till företaget. Ättlingar har oftast ärvt högre poster inom företagen på grund av sina familjerelationer till grundaren snarare än på grund av sina kunskaper inom området. Den tredje ledarskapsstrukturen är externa ledare. Externa ledare är antingen en VD, SO eller båda som har blivit inhyrda till företaget av ägarfamiljen. Regressionsanalysen visade ett insignifikant resultat.</p><p>När resultaten för ägarstruktur och andel röster av ägare analyserades i både företag med röstdifferensiering och utan röstdifferensiering visade det sig att när grundaren agerade som VD, SO eller båda i företag utan röstdifferensiering förekom ingen minoritets expropriation eller principal-agent konflikter inom företaget, vilket betyder att företagets finansiella prestation påverkades positivt. Liknande resultat hittades även för företag med röstdifferensiering som hade externa ledare i sin ledning.</p>