Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех частей, заключения, библиографического списка и приложений. Представлена теоретическая часть: Используя такие теории, как иерархия потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга и теория справедливости Адамса, в исследовании рассматриваются основные факторы, способствующие текучести кадров. Практическая часть включает в себя углубленный анализ организационной структуры компании, удовлетворенности сотрудников и существующих методов управления с помощью анализа литературы, количественных опросов и качественных оценок. Полученные данные свидетельствуют о том, что основными причинами текучести кадров в компании TC Company являются неадекватная система оплаты труда, ограниченные возможности карьерного роста и неоптимальные условия труда. Содержание проектной части: предложены рекомендации по предотвращению текучести кадров. Для решения этих проблем в диссертации рекомендуется усовершенствовать структуру заработной платы и льгот, создать четкую и справедливую систему служебной аттестации, улучшить возможности карьерного роста и продвижения по службе, а также создать благоприятную рабочую среду. Внедряя эти стратегии, компания TC Company может повысить удовлетворенность сотрудников, снизить текучесть кадров и, в конечном счете, укрепить свои конкурентные преимущества в технологическом секторе. Результаты исследования являются ценным руководством для аналогичных предприятий, сталкивающихся с проблемами управления человеческими ресурсами и удержания сотрудников. В заключение подводятся итоги в соответствии с поставленными задачами. / The final qualifying work consists of an introduction, three parts, a conclusion, a bibliographic list, and appendixes. The theoretical part presents (description of the essence). Utilizing theories such as Maslow's Hierarchy of Needs, Herzberg's Two-Factor Theory, and Adams' Equity Theory, the study explores the underlying factors contributing to employee turnover. The practical part analyzes (description of the essence). The research includes an in-depth analysis of TC Company's organizational structure, employee satisfaction, and existing management practices through a combination of literature review, quantitative surveys, and qualitative assessments. Project part contents (description of the essence). The findings indicate that the primary causes of turnover at TC Company include an inadequate compensation system, limited career development opportunities, and suboptimal working conditions. In conclusion, the results are summed up in accordance with the tasks set. To address these issues, the thesis recommends enhancing the salary and benefits structure, establishing a clear and fair performance appraisal system, improving career development and promotion pathways, and fostering a supportive work environment. By implementing these strategies, TC Company can enhance employee satisfaction, reduce turnover rates, and ultimately strengthen its competitive edge in the technology sector. The study's insights provide valuable guidance for similar enterprises facing challenges in human resource management and employee retention.