В работе студент предпринял попытку реконструировать принципы формирования и деятельности руководителей сельскохозяйственных предприятий на Среднем Урале в 1965–1982 гг. В процессе исследовательской деятельности Антон Олегович изучил государственную политику и ее результаты по подготовке управленческих кадров в СССР в 1965–1982 гг.; проанализировал численность и состав управленческих кадров в колхозах и совхозах Среднего Урала в обозначенный выше хронологический период; а также выявил основные принципы формирования и деятельности председателей колхозов и директоров совхозов Среднего Урала. Результаты проведенного анализа показали, что в 1965 – 1982 гг. на Среднем Урале сформировался в целом профессиональный управленческий состав из председателей колхозов и директоров совхозов. Абсолютное большинство руководителей хозяйств на начало 1982 г. имели высшее образование либо средне-специальное по той или иной сельскохозяйственной специальности. Выросло число назначаемых, а не избираемых руководителей хозяйств в связи с превращением системы сельского хозяйства из колхозно-совхозной в совхозно-колхозную. Тем не менее, принципы демократии в вопросах управления были частично сохранены. Анализ архивных материалов показал, что реальная ситуация на местах, в том числе и на Среднем Урале, заставляла корректировать реализацию поставленных задач по созданию высококвалифицированных кадров на селе, в том числе посредством постоянного повышения квалификации управленцев (к чему некоторые не были морально готовы), повышения контроля со стороны руководителей села, района, партийных органов. / In his work, the student attempted to reconstruct the principles of formation and activity of heads of agricultural enterprises in the Middle Urals in 1965-1982. In the course of his research activity, Anton Olegovich studied state policy and its results on the training of managerial personnel in the USSR in 1965-1982; analyzed the number and composition of managerial personnel in collective farms and state farms of the Middle Urals in the chronological period indicated above; and also identified the basic principles of formation and activity of chairmen of collective farms and directors of state farms of the Middle Urals. The results of the analysis showed that in 1965 – 1982, in the Middle Urals, a generally professional management team was formed from the chairmen of collective farms and directors of state farms. The absolute majority of farm managers at the beginning of 1982 had higher education or specialized secondary education in one or another agricultural specialty. The number of appointed rather than elected farm managers has increased due to the transformation of the agricultural system from a collective farm to a state farm. Nevertheless, the principles of democracy in matters of governance have been partially preserved. The analysis of archival materials showed that the real situation on the ground, including in the Middle Urals, forced to adjust the implementation of the tasks set to create highly qualified personnel in rural areas, including through constant professional development of managers (for which some were not morally ready), increased control by the leaders of the village, district, party bodies.