De flesta metoder, verktyg och arbetssätt som används vid traditionell projektledning har använts under en lång tid trots att de yttre förutsätt-ningarna har förändrats. Systemutvecklingsbranschen upplevde de traditionella metoderna att driva projekt som oerhört statiska och tröga, därför utvecklades mer lättrörliga metoder som kom att kallas agila systemutvecklingsmetoder. Fram till år 2007 fanns inte en strukturerad process för hur valet och implementeringen av en agil systemutveckl-ingsmetod bör gå till. Det finns idag några ramverk som beskriver hur val och implementering av en agil metod kan bedrivas. Inget av dessa ramverk tar dock i beaktande eller utgår ifrån en organisations strategi eller vikten av strategisk passform. Syftet med denna rapport har varit att undersöka hur en agil systemutvecklingsmetod kan väljas utifrån strategisk passform. Undersökningen har även syftat till att studerade förändringar som kan krävas i en organisations projektstyrningsmodell för att införa en agil systemutvecklingsmetod. För att besvara syftet har en fallstudie utförts på Statens tjänstepensionsverk. På SPV har en ut-värdering med TS-metoden genomförts för att bedöma olika agila systemutvecklingsmetoders strategiska passform. Med hjälp av TS-metoden har agila systemutvecklingsmetoder bedömts mot en organi-sations strategiska mål. Resultatet från utvärderingen var att de agila systemutvecklingsmetoderna DSDM och Scrum ansågs ha den bästa strategiska passformen. Då DSDM till stor del är ett ramverk är en kom-bination av dessa båda systemutvecklingsmetoder möjlig. TS-metoden har resulterat i en relativ bedömning mellan de agila systemutveckl-ingsmetoderna. Utifrån denna bedömning har de agila systemutveckl-ingsmetoderna kunnat rangordnas utifrån ett strategiskt perspektiv. Införandet av en kombination av metoderna har inneburit att arbetet kommer att utföras iterativt istället för sekventiellt och detta har inneburit att beslutspunkterna i projektstyrningsmodellen har förändrats. Även styrning efter TKQ har försvunnit. / Most of the methods, tools and approaches used in traditional project management come from the Cold War days. System development sector experienced the traditional methods of managing projects as extremely static and slow and therefore developed more agile methods, agile sys-tem development methods. By the year 2007 there was not a structured process for the selection and implementation of an agile method. There is currently some framework that describes how the selection and im-plementation of an agile method can be conducted. None of these frameworks will be considered or assume an organization strategy and the importance of strategic fit. The purpose of this report was to investi-gate how an agile software development method can be chosen based on strategic fit. The survey also aimed to study the changes that would be required in an organization's project management model in order to introduce an agile system development methodology. To answer the question, an evaluation with TS-method was performed. In the TS-method has agile software development methodologies assessed against an organization's strategic goals. The result from the evaluation was that the agile software development methods DSDM and Scrum were con-sidered to have the best strategic fit. When the DSDM largely is a framework a combination of the two agile software methods is possible. TS-method gave a relative assessment between the agile software devel-opment methods. Based on this assessment, the agile software devel-opment methods could be ranked from a strategic perspective. The in-troduction of a combination of methods has meant that the work will be performed iteratively rather than sequentially, and this has meant that the decision points in the project management model have changed. Although control with TKQ has disappeared.