Siekiant pagerinti kuriamų programinių produktų kokybę, IT įmonės taiko skirtingus proceso modelius. Populiariausi iš jų gebėjimo brandos modelis (CMMI) ir ISO 15504. Šie modeliai nusako, kas (kokie procesai) turi būti vykdoma brandžioje organizacijoje, tačiau neatsako į klausimą: kaip tai turi būti daroma. Komandinis programų kūrimo procesas (TSP) pateikia strategiją, kartu su procedūrų rinkiniu, skirtą disciplinuotų programų kūrimo metodų naudojimui komandos lygyje. Pagrindinė su TSP susijusi problema – oficialios dokumentacijos trūkumas. Pirmas darbo tikslas yra rekonstruoti TSP metodiką. Antras tikslas yra sukurti TSP diegimo metodiką. Pirmoje darbo dalyje yra aprašyta bendra TSP struktūra, TSP ryšys su asmeniniu programų kūrimo procesu (PSP) ir brandos modeliu CMMI. Antroje dalyje yra pateiktas rekonstruotas TSP modelis ir TSP diegimo metodika apibrėžtam projekto komandos tipui. / IT organizations use different models to guide their software process improvement efforts. The most popular are the Capability Maturity Model Integration for Software (CMMI-SW) and ISO 15504. Still these organizations often struggle with implementation details. Both the CMMI-SW and ISO 15504 describe what an organization at a high level of process maturity should be doing, but do not says how it should be implemented. The Team Software Process (TSP) provides a framework as well as a set of processes, procedures, guidelines, and tools for project teams to use in the mature software development process. The main problem of the Team Software Process is the lack of official documentation. So the first goal of this master thesis is to reconstruct TSP methodology. The second goal is to produce TSP implementation guide. This master thesis contains the main structure of the TSP, it’s relation with the Personal Software Process (PSP) ant the Capability Maturity Model (CMMI), reconstructed TSP model and TSP implementation guide for defined project team type.