Thesis (Ed.D.)--Boston University / PLEASE NOTE: Boston University Libraries did not receive an Authorization To Manage form for this thesis or dissertation. It is therefore not openly accessible, though it may be available by request. If you are the author or principal advisor of this work and would like to request open access for it, please contact us at open-help@bu.edu. Thank you. / The purpose of this study was to explore Team Support, an in-school youth development program designed to facilitate high school student-athletes' acquisition of personal and social responsibility by using physical activity. The first research question sought to determine the fidelity of Team Support to Hellison's Personal and Social Responsibility model, the model it purported to implement. The second research question assessed if Team Support was perceived to be an appropriate intervention for teaching personal and social responsibility to the student-athlete participants. For the first research question, a protocol adherence rating scale was created to gather quantitative and qualitative data on approximately 110 student-athletes and 19 advisors. For the second research question, qualitative data were gathered through 2 focus groups of 8 student-athletes each, 12 individual interviews with student-athletes, 9 individual interviews with advisors, and participant observer notes to explore student-athletes and advisors' perceived social, emotional, and academic outcomes of student-athletes' participation in Team Support. The study employed descriptive statistics and thematic analyses to answer its research questions. The results of the investigation yielded short term and long term implications to urban youth, sport practitioners, school counselors, users of Hellison's model, school administrators, and other educators. / 2031-01-02

Abstrakt   Titel: Säljstöd Nivå: Kandidatuppsats Författare: Fredrik Palmé och Niclas Östlin Handledare: Jens Eklinder Frick och Jonas Molin Datum: 2015 - januari   Syfte: Tidigare forskning har visat att det finns lite eller ingen interaktion mellan säljstödsstrukturerna Self-Support, Core-Team Support och External-Support. Syftet med denna studie är därför att öka vår förståelse kring säljstödsstrukturer och se om det finns ett samspel mellan dem och om de kan kombineras, samt öka förståelsen för de fyra underliggande dimensionernas (workload, complexity, prequalification och customization) påverkan på valet av säljstöd. Metod: Studien är designad som en fallstudie med en kvalitativ ansats och ett hermeneutiskt perspektiv. Den teoretiska referensramen samlades in med hjälp av deduktion och det empiriska materialet samlades in genom semi-konstruerade intervjuer.  Resultat och slutsats: Studien indikerar att det finns ett konstant samspel mellan de tre olika säljstödsstrukturerna. Valet av säljstöd beror  på säljarens upplevelser av de fyra dimensionerna och Self-Support, Core-team support och External-support är ofta kombinerade för att erbjuda det mest lämpliga stödet vid rätt tidpunkt.  Förslag till vidare forskning: Eftersom ett av företagen var under omstrukturering och led av viss personalbrist, finns det möjligtvis en skillnad i appliceringen av säljstöd i ett företag som har lämplig mängd personal. Det vore även intressant att se vilken påverkan kommunikationen i ett mer centraliserat företag hade haft på valet av säljstöd.  Uppsatsen bidrag: Studiens bidrag är den ökade förståelsen kring samspelet mellan olika säljstödsstrukturer. Det måste anses vara svårt att skapa ett ramverk för att bestämma vilket säljstöd som bör tillämpas, då varje säljsituation är unik och kan behöva en kombination av olika säljstöd för att vara tillräcklig.  Nyckelord: Säljstöd, Self-Support, Tvärfunktionella grupper, Externt stöd, Arbetsbörda, Komplexitet, Anpassningsbarhet, Förkvalificering, Säljaktiviteter.