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Ambiente de inova??o no Laborat?rio de Inova??o Tecnol?gica em Sa?de ? LAIS/UFRN: mapeamento, intera??es e gerenciamentoMoura, Lawrence C?zar Medeiros Ara?jo de 16 March 2015 (has links)
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Previous issue date: 2015-03-16 / A inova??o vem se tornando uma quest?o cada vez mais central e de grande notoriedade, n?o
somente na literatura, como tamb?m nas pr?ticas de gest?o, tornando-se um tema estrat?gico
para os gestores das organiza??es. Aliado a isso, tem-se o alto grau de competitividade
presente no mercado, que contribui para a complexidade das tomadas de decis?o, uma vez que
os gestores necessitam manter um ciclo de renova??o cont?nuo de seus processos e produtos.
Dessa forma, as press?es do mercado em busca de novas alternativas incentivam a inova??o
dentro das organiza??es como alicerce ? cultura da mudan?a em busca da sobreviv?ncia e de
maior competitividade, tornando-se essencial conhecer os fatores que promovem o avan?o
dos ambientes organizacionais direcionados ? inova??o. Corroborando essa perspectiva,
Bouchikhi e Kimberly (2001) expressaram emblematicamente a ideia com dois enunciados:
(1) as empresas necessitam inovar para sobreviver, sob pena de morrerem; e (2) o vasto
reconhecimento dessa necessidade, assim como a dificuldade em estimular e sustentar a
inova??o e o esp?rito empreendedor nas empresas, tem gerado uma mini-ind?stria de pesquisa
e consultoria em gest?o focalizada nesses t?picos. Este trabalho caracteriza-se como
descritivo com m?todos qualitativos e quantitativos. Quanto ao planejamento da pesquisa,
optou-se pela pesquisa bibliogr?fica e pelo estudo de caso. A pesquisa, aqui desenvolvida,
tem como intuito analisar o ambiente organizacional de um laborat?rio voltado para a
inova??o tecnol?gica em sa?de, que ? refer?ncia em pesquisa e tecnologia do Rio Grande do
Norte, e verificar se o mesmo apresenta-se prop?cio ao desenvolvimento de inova??es. Para
tanto, foram mapeadas as tecnologias desenvolvidas pelo Laborat?rio de Inova??o
Tecnol?gica em Sa?de ? LAIS/UFRN e em seguida foi aplicado um question?rio com os
atores do LAIS/UFRN. Tal question?rio ? fechado e com escala Likert. Como resultados,
tem-se que as dimens?es 1, 6, 7 e 8, s?o as mais influentes para a forma??o de um ambiente
inovador no LAIS. / Innovation has become an increasingly central issue of great reputation, not only in literature
but also in management practices, becoming a strategic issue for managers of organizations.
Allied to this, there is a high degree of competitiveness on the market, which contributes to
the complexity of decision making, since managers need to maintain a continuous cycle of
renewal processes and products. Thus, market pressures for new alternatives encourage
innovation within organizations as a foundation for culture change in pursuit of survival and
increased competitiveness, making it essential to know the factors that promote the
advancement of organizational environments targeted innovation. Confirming this view,
Bouchikhi and Kimberly (2001) symbolically expressed the idea with two statements: (1)
companies need to innovate to survive, otherwise they die; and (2) the wide recognition of this
need, as well as the difficulty to encourage and support innovation and entrepreneurship in
business, has generated a mini-industry research and consulting in management focused on
these topics. This study is characterized as descriptive with qualitative and quantitative
methods. As for the planning of the research, it was decided to bibliographical research and
the case study. The research, developed here, is meant to examine the organizational
environment of a laboratory focused on technological innovation in health, which is a
reference in research and technology of Rio Grande do Norte, and ensure that it presents
opportunities to develop innovations. Therefore, the technologies developed by the
Laborat?rio de Inova??o Tecnol?gica em Sa?de - LAIS/UFRN were mapped and then a
questionnaire with the stakeholders of LAIS/UFRN was applied. This questionnaire is closed
and Likert scale. As a result, it follows that the dimensions 1, 6, 7 and 8 are the most
influential to form an innovative environment at LAIS.
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