La teoría de la supremacía de los accionistas o teoría de Friedman, afirma que la única responsabilidad de una empresa es aumentar sus beneficios. Esta teoría, formulada por el premio Nobel de economía Milton Friedman en su libro publicado en 1962, Capitalismo y libertad, argumenta que una empresa no debe tener responsabilidad social para el público o la sociedad, porque su única preocupación es aumentar las ganancias para sí y para sus accionistas. Por su parte, R. Edward Freeman, en el libro Strategic Management: A Stakeholder Approach (1984), la teoría de los interesados (stakeholder) identifica y modela los grupos de personas que representan a los interesados de una corporación. Con el paso de los años, cada teoría ha sido analizada por varios autores, con el objetivo de identificar cuál sería recomendable para implementar dentro de una organización y determinar cuánto valor se puede generar. En esta investigación se analiza el concepto de valor o a qué le llaman propiamente “valor” en ambas teorías, encontrándose interesantes diferencias. Adicionalmente, se analiza el rol del gerente en la generación de valor, de acuerdo a la teoría por la cual se decide gestionar una organización, ya que los gerentes son entes fundamentales en la toma de decisiones, en la administración y en el actuar de una empresa. Finalmente, con este trabajo se pretende discutir en un panorama global, cuál de las dos teorías genera mayor valor para las empresas y si actualmente se puede ponderar o medir el valor generado, así como el papel de los gerentes en la toma de decisiones. / The theory of shareholder supremacy or Friedman's theory, says that the only responsibility of a company is to increase its profits. This theory, formulated by Nobel laureate economist Milton Friedman in his book published in 1962, Capitalism and Freedom, argues that a company should not have social responsibility for the public or society, because its only concern is to increase profits for itself and for its shareholders. For his part, R. Edward Freeman, in the book Strategic Management: A Stakeholder Approach (1984), the stakeholder theory identifies and models the groups of people that represent the stakeholders of a corporation. Over the years, several authors, with the aim of identifying which would be advisable to implement within an organization and determine how much value can be generated, have analyzed each theory. In this research, the concept of value is analyzed or what is called "value" in both theories, finding interesting differences. Additionally, the role of the manager in the generation of value is analyzed, according to the theory by which it is decided to manage an organization, since the managers are fundamental entities in the decision-making, in the administration and in the acting of a company. Finally, with this work we intend to discuss in a global panorama, which of the two theories generates greater value for companies and if we can now weight or measure the value generated, as well as the role of managers in decision-making. / Trabajo de Suficiencia Profesional