Les organisations inclusives font le choix délibéré d’employer en majorité des personnes en situation d’exclusion sociale. La présente thèse sur papiers étudie les business models des entreprises incluant majoritairement au cœur de leur création de valeur, des ressources humaines délaissées par les entreprises sur le marché de l’emploi. Elle s’inscrit dans le courant des recherches en faveur de l’inclusion économique des populations du bas de la pyramide (BoP), celui du business model des entreprises sociales, et celui de la théorie étendue des ressources. Une recherche-action en Convention Industrielle de Formation par la Recherche (CIFRE) menée pour la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) a conduit à l’analyse des portefeuilles de business models des groupes APF Entreprises, Vitamine T, et Ethik Investment. Les résultats des quatre papiers mettent en lumière les ressources et compétences clés composant la capacité d’orchestration à des fins d’inclusion de ressources délaissées. Les résultats conduisent à élaborer un référentiel dédié à l’analyse des business models des entreprises inclusives, baptisé SI-RCOV framework. Nous illustrons également la mise en œuvre d’une intention stratégique inclusive au cœur de business models. Enfin, nous avançons une (re)définition (théoriquement étayée) du business model inclusif. Ces résultats suggèrent un nouvel ancrage et une nouvelle articulation théoriques pour définir et discuter scientifiquement les business models inclusifs. / Inclusive organizations deliberately and predominantly employ people in situations of social exclusion. This compilation thesis studies the business models of enterprises which predominantly include in their processes of value creation, human resources that are being wasted by the companies on the job market. It is theoretically anchored in three research streams : (1) the stream that favors individuals’ inclusion at the base of the pyramid (BoP); (2) the business model of social enterprises ; (3) the extented resource-based theory.A public-private conventionalized PhD called Doctorat-CIFRE, for “Industrial Convention for Research Training”, within the Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE) represents our research context. Accordingly, this action-research led to the analysis of the business models portfolios of the following groups: APF Entreprises, Vitamine T, and Ethik Investment. The results of the four papers highlight the key resources and competences which aggregate the orchestration capability that enables the inclusion of wasted human resources. The results yield a framework for the analysis of inclusive enterprises’ business models, called SI-RCOV framework. We also illustrate how an inclusive strategic intent is carried out within business models. Finally, we advance a (theoretically supported) (re)definition of the inclusive business model. These findings suggest a new theoretical insight and a new articulation for defining and scientifically discussing inclusive business models.

Récemment les données issues de médias sociaux, dites les Big Social Data (BSD) retiennent de plus en plus l’attention des chercheurs et des professionnels, notamment après l’apparition des outils de surveillance des médias sociaux (Social Media Monitoring – SMM), permettant de traiter ces BSD. Les promesses associées au SMM concernent l’amélioration des processus de prise de décision, voire la transformation de processus métiers des entreprises. Malgré des investissements de plus en plus importants, l’usage efficace de ces outils dans les entreprises est très variable. Dans cette recherche, nous souhaiterions comprendre comment et pour quelles finalités le outils SMM sont utilisés ?. Pour l’évaluation de ces outils, nous nous appuyons sur la théorie des ressources. Afin de mettre œuvre de cette recherche, nous avons eu recours à une approche par méthodes mixtes. Cette approche consiste en étude qualitative qui a servi au développement et à l’enrichissement d’une seconde étude quantitative. Les résultats obtenus montrent que la combinaison de ressources SMM (qualité d’outil, ressources humaines…) et de ressources complémentaires permet de constituer des capacités SMM (mesure, interactive, utilisation processus) conduisant à la performance du SMM. Le soutien de l’organisation et, plus spécifiquement le rôle des managers, dans l’activation des ressources et des capacités SMM est conforme au récent approfondissement du management des ressources. En revanche, nous avons détecté que des ambiguïtés demeurent concernant le RBT. Pour cela, nous proposerons de lever ces ambigüités en ayant recours à la théorie étendue des ressources. Finalement, nous présentons les apports, les limites et les perspectives de notre recherche. / Recently, social media data, called Big Social Data (BSD), attract more and more attention from researchers and professionals, particularly after the emergence of Social Media Monitoring (SMM) tools, used to process BSD. The promises associated with the SMM concern the improvement of decision-making processes, or even the transformation of business processes. Despite increasing investments, the effective use of these tools in companies is very variable. In this research, we would like to understand how and for what purposes the SMM tools are used?. For the evaluation of these tools, we build upon the Resource-Based Theory (RBT). In order to implement this research, we used a mixed method approach. This approach consists of a qualitative study that was used to develop and enrich a second quantitative study. The obtained results show that the combination of SMM resources (quality of SMM tool, human resources…) and complementary resources makes it possible to build SMM capabilities (measurement, process, interaction…) leading to performance. Moreover, the support of the organization, and more specifically the role of managers, in the activation of SMM resources and capabilities is consistent with the recent advancements of resource management. However, we detected some ambiguities concerning the RBT. To deal with these ambiguities, we propose to resort to the extended theory of resource. Finally, we present the contributions, the limits and the perspectives of our research.