User experience (UX) design is becoming increasingly crucial for developing successful software today. It can determine whether or not users stay engaged with a product or service and it can also affect the time spent completing tasks which can make a large difference to employees when they try to get their job done. It is therefore important that organizations have their users in mind when developing software and that there is a maturity for UX and user-centered work. Since there are organizations where UX is not highly valued and where the maturity for UX is low it is interesting to find out what can be done to increase the UX work within these organizations, which was the aim of this thesis. The problem was addressed by studying a specific organization that expressed difficulty getting UX work to fit in their working routines, partly due to the fact that they were also working with agile software development. The organization’s maturity for UX was evaluated using Nielsen’s UX maturity model which is a model that describes eight different stages of UX maturity. Data was collected through a survey where questions were based on the UX maturity model and was then followed up with five semi-structured interviews. The results showed that the highest level of maturity yet reached within the organization was stage four, where there is a budget and plan for UX in some projects and where some teams have defined UX roles. A lower level of maturity could also be identified for some teams. Based on these findings, actions for how the organization can increase their UX maturity were discussed. These actions were concluded to be: plan for UX, find a way to show UX results, meet with real users, have UX professionals lead the way and structure UX work to fit with agile processes. / Användarupplevelsen (UX) är ytterst viktig vid utvecklingen av framgångrika produkter. En bra användarupplevelse kan vara avgörande för om användaren väljer att fortsätta använda en produkt eller tjänst. Den kan också ha en påverkan på tiden som det tar för en användare att slutföra en uppgift vilket kan göra stor skillnad för effektiviteten hos t.ex. anställda. Det är därför av vikt att system utvecklas med användaren i fokus och att det finns en mognad för UX och användar-centrerat arbete inom organisationer. Eftersom att det finns organisationer där användarupplevelsen inte värderas högt och där UX-mognaden är låg så är det intressant att ta reda på vad som kan göras för att denna UX-mognad ska öka. Målet med den här masteruppsatsen var att ta reda på just det. I det här arbetet studerades en specifik organisation som upplevde svårigheter med att få användar-centrerat arbete att passa ihop med deras övriga arbetsrutiner, bl.a. agil utveckling. Organisationens UX-mognad utvärderades med hjälp utav Nielsens UX-mognads modell som är en modell som beskriver åtta steg av UX-mognad. Data samlades in genom en enkät som var baserad på den här mognadsmodellen samt fem stycken semistrukturerade intervjuer. Resultaten visade att den högsta mognadsgraden som hittills hade uppnåtts inom organisationen var steg fyra, där det finns UX-budget och planering för UX i vissa projekt och där vissa team har utnämnda UX-roller. En lägre mognadsgrad kunde även identifieras för vissa team. Baserat på resultaten diskuterades fem stycken handlingar fram som kan bidra till en ökad UX-mognad för organisationen. Dessa handlingar var: planera för UX, hitta sätt att visa UX-resultat, träffa riktiga användare, låt de med UX-kompetens visa vägen samt strukturera UX-arbetet så att det passar med agila arbetsprocesser.