Šiais laikais, kai viskas nuolat keičiasi: situacija rinkoje, įmonių struktūra, technologijos, keičiasi ir vadovams keliami reikalavimai - gebėti vadovauti vykstant nepaliaujamoms permainoms. Skirtingo lygio vadovams keliami skirtingi reikalavimai, tačiau visų lygių vadovai turi išmanyti vadovavimo stilius ir gebėti juos taikysi skirtingose situacijose. Kokį vadovavimo stilių pasirinkti, nulemia vadovaujamos komandos žmonių sugebėjimai, patirtis ir motyvacija. Vadovas turi gebėti įžvelgti, koks yra pavaldinių lygis, ir teisingai pasirinkti vadovavimo stilių. Priešingu atveju, vadovas gali ne tik nesuvaldyti komandos, bet ir prarasti darbuotojus. Iš kitos pusės, daugelis vadovų dirbdami su žmonėmis taiko vienus elementus iš vieno stiliaus, kitus – iš kito. Nors ir labai svarbu atsakyti į klausimą, koks turi būti vadovas, tačiau tai tik vienas vadovavimo aspektų. Labai svarbu vadovo elgsena, bendravimas su pavaldiniais, jo naudojamas vadovavimo stilius ir pan. Vadovavimo stilius - tai tarpusavyje susiję vadovavimo metodai, elgesio normos, taisyklės, kuriuos vadovas naudoja savo darbe, skatindamas komandos narį siekti užsibrėžtų tikslų. Kiekvieno vadovo darbo stilius individualus, kadangi kiekvienas iš jų turi savo asmenines savybes, tik jam būdingus bruožus. Labai svarbu ir vadovo intelektas, kultūra, profesinis pasirengimas, charakteris ir temperamentas, jo vertybės. Vadovavimo stiliui įtakos daro ir komanda. Iki šiol nėra vienos stilių klasifikacijos, tačiau juos galima... [toliau žr. visą tekstą] / In our days situatiosn changes all the time. The requirement for leaders changes as well. They have to know various styles of leadership and to use them according to the situation. The selection of the style of leadership depends on competencies and experience of team members. Accoding to Jucevičius leadership can be seen trough leader‘s decision making, goals and responsibilities delegationing and controling. Different scientist researched leadership styles. Komacki (1986), Hazucha (1992) studied behavior of leaders, Bass, Yammarino (1988), Curphy (1991), Shamir, Arthur & House (1994) – charisma and rhetorical abilities, Hinkin, Schreisheim (1989), Yukl, Falbe, (1991), Lepsinger, Lucia, (1992) – tactics of influence, Curphy & Hogan (1994); Zaccaro, Foti, Kenny (1991) – features of personality. Many reaserchers of management researched phenomenon of: Bennis (1959), Blake, Mounton (1964), Stogdill (1974), Fiedler (1978), Hollander (1985), Bass (1988), Yukl, Falbe (1991), Hersey, Blanchard (1993), DuBrin (1995), Jonsson (1996), Robbins (2003) ir kt. In Lithuanua leadership styles were researched by R. Razauskas (1988;1996), S. Butkus (1990), P. Jucevičienė (1996), R. Jucevičius (1996) bei R. Želvys (1999; 2001). Theorists and practicians were looking for effective form of management, which could to guarantee not only the performance of main functions. They were trying to find the leadership style which could unite the team and focus them on new tasks and aims. Coaching is... [to full text]