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1

La cathédrale de Verdun : l'architecture romane en Lorraine occidentale, 1ère partie... /

Marschall, Hans-Günther, Baudot, Louis, January 1900 (has links)
Texte remanié de: Thèse de doctorat--Histoire de l'architecture--Université de la Sarre, ca 1981. / La suite de "L'architecture romane en Lorraine occidentale" n'a pas été publ. Bibliogr. p. 257-269. Résumé en français, allemand et anglais en fin de vol.
2

Les relations de la France et du Verdunois de 1270 á 1552 avec de nombreuses pièces justificatives et une carte du Verdunois ...

Aimond, Ch., January 1910 (has links)
Thèse - Université de Nancy. / Bibliography: p. [vii]-xviii.
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Les relations de la France et du Verdunois de 1270 á 1552 avec de nombreuses pièces justificatives et une carte du Verdunois ...

Aimond, Ch., January 1910 (has links)
Thèse - Université de Nancy. / Bibliography: p. [vii]-xviii.
4

Die Romanische Baukunst in Westlothringen.

Marschall, Hans-Günther, January 1981 (has links)
Diss.--Philosophische Fakultät--Saarbrücken, 1979. / Saarbrücker Zeitung Verl. d'après la Deutsche Bibliographie.
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City at war the effects of the Second World War on Verdun, Québec /

Durflinger, Serge Marc, January 1997 (has links) (PDF)
Thesis (Ph.D.)--McGill University, 1997. / Includes bibliographical references (leaves [453]-467).
6

Attrition : its theory and application in German strategy, 1880-1916

Foley, Robert T. January 1999 (has links)
No description available.
7

Verdun im hohen Mittelalter : eine lothringische Kathedralstadt und ihr Umland im Spiegel der geistlichen Institutionen /

Hirschmann, Franck G. January 1996 (has links)
Texte remanié de: Diss.--Fachbereich III--Universität Trier, 1994. / Bibliogr. p. 926-976. Index.
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Les limites du leadership traditionnel dans le développement local : le cas du forum économique de Verdun à Montréal

Akartit, Mahjouba 06 1900 (has links) (PDF)
Le Forum économique de Verdun est une concertation intersectorielle menée par une coalition d'acteurs locaux à Verdun. Il a été créé pour revitaliser le territoire de Verdun touché par les conséquences de la désindustrialisation de Montréal et par la crise économique des années 1980. C'est une étude de cas qui s'inscrit dans le cadre d'un projet de recherche plus vaste intitulé « Économie sociale et inclusion socioterritoriale », qui, sous la direction de Juan-Luis Klein, vise à étudier les effets structurants des initiatives locales de développement qui se sont appuyées sur les ressources de l'économie sociale à Montréal pour revitaliser ou reconvertir des territoires fragiles ou fragilisés suite aux conséquences de la crise des années 1980. L'analyse des effets structurants dans notre étude de cas s'est penchée sur un facteur important dans la réussite de ce type d'initiatives, à savoir le leadership (Klein et Champagne, 2011). Notre hypothèse de départ postule que plus la coalition qui soutient un leadership est large, plus celui-ci est capable de mettre en place une gouvernance plurielle et inclusive et plus le milieu devient créatif et réussit à contrer les tendances à l'appauvrissement de la collectivité. Or, nous montrerons que le leadership du FEV à Verdun, soutenu par l'élite locale traditionnelle, a opté pour une démarche de concertation institutionnelle pour mener la revitalisation du territoire. Tout en s'appuyant sur les ressources de l'économie sociale et montrant une grande capacité de mobilisation de ressources diverses et diversifiées, le FEV est demeuré incapable d'intégrer les acteurs du milieu communautaire comme partenaires de ladite concertation et n'a pu, de ce fait, mettre en place une gouvernance plurielle et inclusive. La démarche adoptée a privilégié l'observation participante et s'est basée sur la documentation et des entrevues semi-dirigées avec divers acteurs. L'analyse du cas du FEV a porté sur l'examen des différents aspects qui rentrent dans la légitimation et l'institutionnalisation du leadership pour expliquer les raisons qui ont limité la construction d'un leadership partagé. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLÉS DE L’AUTEUR : Initiative locale, leadership, développement local, économie sociale, gouvernance locale, coalition, Verdun, Montréal.
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City at war : the effects of the Second World War on Verdun, Québec

Durflinger, Serge Marc. January 1997 (has links)
This work examines the effects of the Second World War on Verdun, Quebec, an urban, working-class community with a 1941 population of 67,000. Verdun was the third-largest city in Quebec and the thirteenth-largest in Canada. This study assesses the military, civilian and industrial contribution of this community to the national war effort. No comprehensive study of Canada's 'home front' war has ever been approached from the perspective of a community study. / Verdun's population was 58% English speaking and 42% French speaking. Nearly one-third of Verdun's English-speakers were born in the British Isles. Verdun's exceptional British character and its linguistic mix remain sub-themes throughout this work, which concludes that French-Canadian participation in the war effort at the local level was significantly greater than the historiography has suggested. / Verdunites of both language groups exhibited an exceptionally strong sense of community identification and civic pride and the city's wartime responses were influenced by this shared feeling of local identity. Some of the characteristics of wartime life in Verdun followed national trends; a detailed examination of these themes provides new insight into the wider Canadian home front experience. / This study intends to provide an innovative addition to the literature of Canada's participation in the Second World War and to enhance existing knowledge of Canadian and Quebec social and cultural dynamics existing at that time.
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City at war : the effects of the Second World War on Verdun, Québec

Durflinger, Serge Marc. January 1997 (has links)
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