Syfte: Syftet med studien är att identifiera organisationers virtuella strukturer och hur de används i organisationerna, för att skapa en förståelse för vilken betydelse digitala verktyg har för organisationers interna kommunikation. Dessutom vill vi också öka förståelsen för hur implementeringen av dessa digitala verktyg för intern kommunikation i organisationer påverkar förutsättningarna för hur ledarskap kan bedrivas. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie, där intervjuer med sex respondenter från sex olika organisationer ligger som grund för det empiriska materialet. Resultat: Vi fann att den virtuella strukturen i organisationer är av stor betydelse för den interna kommunikationen. Den virtuella strukturen består av flera olika komponenter, och de viktigaste är E-mail, intranät och Lync och organisationerna bedriver största delen av sin kommunikation med hjälp av den virtuella strukturen. Ledare har goda förutsättningar att använda de olika verktygen för att kommunicera och den virtuella strukturen ger framförallt förutsättningar som möjliggör ett kommunikativt och transformativt ledarskap. Det är viktigt att man planerar strategiskt för och integrerar den virtuella strukturen, precis som man planerar för den interna kommunikationen på ett strategiskt plan. Vi konstaterar att en organisations interna kommunikation påverkas positivt av en väl implementerad virtuell struktur. / The purpose of this study is to identify the virtual structures in organisations, and how they are being applied in order to create an understanding of the level of importance these digital tools have for the organizations internal communication. We also want to increase the understanding concerning how this implementation of digital tools affects the conditions for how leadership can be conducted. This essay is a qualitative study, where six different interviews, with six different organisations, lay the foundation for our material. The result showed that the virtual structure is of great importance for the internal communication. The virtual structure consists of many different components, where the most important ones are e-mail, intranet and Lync and the organisations internal communication is mostly build by this virtual structure. The leaders of the organisations have good conditions for using these different tools for communication, and the virtual structure provides them with tools for developing a communicative and transformal leadership. It is important to strategically plan and integrate the virtual structure, just like you plan for the internal communication on a strategic level. We state that an organisations internal communication is positivily affected by implementing a virtual structure.