No description available.

Psykosocial arbetsmiljö är något som är prioriterat av den svenska regeringen och riksdagen. Det finns fortfarande kopplat till detta ett antal arbetsområden som är relativt outforskade. Efterforskningar visar att personal som hanterar IT-hot verkar i Sverige vara ett av dessa områden. Med detta som bakgrund genomfördes en undersökning av den psykosociala arbetsmiljön vid en enhet i Försvarsmakten. Denna genomfördes med fallstudien som angreppssätt. Iakttagelser av arbetsplatsen för en övergripande beskrivning av denna och semistrukturerade intervjuer genomfördes. Totalt intervjuades nio personer under tre dagar. Data från intervjuerna analyserades sedan tematiskt och utifrån detta redovisas resultatet. Undersökningen visar att det till största del finns resurser att möta de krav som arbetet ställer på den enskilde individen. Det är dock i dagsläget en viss obalans vilket leder till en känsla av upplevd stress. Individerna är mycket resursstarka utanför arbetsplatsen vilket hjälper till att ge balans. Vidare framkommer att ett arbete med målsättningar i förhållande till arbetets krav troligen är ett sätt att reducera den upplevda stressen och därmed uppnå en bättre balans mellan krav och resurser. En möjlig bieffekt av detta är en effektivare verksamhet och hälsofrämjande av personalen. För att ge mer erfarenhetsvärden inom området är ytterligare studier av enheter som hanterar IT-hot vid andra myndigheter och företag värdefullt.

No description available.

No description available.

Purpose – To study HR practitioners’including managers’subjective definitions of talent, and its possible influence and implications if any on talent management strategy in acorporation. Design/methodology/approach – Qualitative study using one-on-one and group interviews in combinationwith participation observation. Findings–Workplace talentdefinitions of practitioners seems to be influenced by talent outside the workplace. Individuals involved in strategic formulation has in addition criteria in line with strategic goals. Influence on the employee-organisation relationship is discussed. Practicalimplications – Practitioner definitions in line with an exclusive approach may be a challenge to inclusive initiatives. This conceptualisation may be dependent on culture, which has implications for a global perspective. A dynamic talent label may influence retention due to the psychological contract. Originality/value – This study analyses talent definitionsof managers and practitionersin-depth, provides a multi-dimensional approach to talent management, integrates a psychological perspective while providing empirical research in a Swedish context. / Syfte – Att studera HR-personals (praktiker och chefer) subjektiva definitioner av talang, och dess möjliga implikationer förtalent management-strategi i ett företag. Design/metod/ansats–Kvalitativ studie som använder enskilda och intervjuer i grupp i kombination med deltagande observation. Resultat – Praktikers definitioner av talang på arbetsplats verkar vara influerad av talang från utanför arbetsplatsen. Individer involverade i strategiskt arbete has utöver detta kriterier för talang i linje med strategiska mål. Påverkan på relationen mellan arbetstagare och organisation diskuteras. Praktiska implikationer – Praktikers definitioner som är i linje med en uteslutande ansats kan vara ett hinder mot implementering av inkluderande ansatser. Konceptualiseringen kan bero på kultur, vilket får vidare konsekvenser i ett globalt talangperspektiv. En dynamisk benämning av talang kan ha inflytande på bevarandet av personal på grund av det psykologiska kontraktet. Originalitet/värde – Studien analysera chefers och praktikers talangdefinitioner på ett djupgående vis, ger en multi-dimensionell ansats till talent management och integrerar ett psykologiskt perspektivsamt bidrar med empirisk forskning i en svensk kontext.

No description available.

No description available.

No description available.

Studien är till för att få en fördjupad bild om och hur anställda erfar en organisationskultur samt att se om det finns reflektioner om kopplingar mellan organisationskultur och lojalitet. Då vi spenderar stora delar av vårt liv på arbetsplatsen och vill må så bra som möjligt är det intressant att se hur organisationskulturen upplevs. Lojalitet mellan arbetsgivare och arbetstagare är en viktig aspekt för att kunna behålla kompetens inom företag. Studien är genomförd utifrån de anställdas perspektiv men vi anser snarare att det är arbetsgivare som kan dra nytta av de resultat som studien visar. De teoretiska referensramar som tas upp ligger till grund för hur det kvalitativt insamlade materialet ska tolkas. Det empiriska materialet har införskaffats genom nio intervjuer med anställda runt om i Sverige. Resultatet visar på att organisationskulturer är något som upplevs olika, främst beroende på hur mycket arbetsgivaren arbetar med den rådande organisationskulturen. Studien visar också att det finns kopplingar mellan organisationskultur och lojalitet men att lojaliteten kan komma i olika former, både frivillig och ofrivillig och mot företaget i sin helhet eller mot vissa aspekter såsom kollegor i företaget.

No description available.