Made available in DSpace on 2014-06-12T15:06:36Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1247_1.pdf: 777569 bytes, checksum: 68895c2f40a57ccec8dd995543a9dd26 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2006 / O problema que motivou esta pesquisa foi o de entender como ocorreu a formação das estratégias da Accor Hotels no Brasil entre 1974 e 2004. Considerando isso, as seguintes perguntas de pesquisa guiaram o estudo: a) Como as principais estratégias foram adotadas pela organização ao longo do tempo? b) Como as estratégias foram moldadas pelos líderes ao longo do tempo? Para responder a elas, utilizou-se uma abordagem teórica sobre o processo de formação de estratégias, a qual foi constituída pelo conceito de processo estratégico, mudança estratégica e liderança. Buscando descobrir as perspectivas dos respondentes sobre essas questões, um estudo de caso qualitativo foi desenvolvido. Treze executivos que atuaram na administração estratégica da organização foram entrevistados. Utilizou-se principalmente o método de entrevista semiestruturada para a coleta de dados, a qual foi realizada com cada um dos sujeitos entrevistados. A análise dos dados compreendeu a descrição e a interpretação de diferentes aspectos do fenômeno investigado. Foram identificados eventos marcantes e sete fases na trajetória da organização no Brasil. Observou-se que o processo de formação das estratégias corporativas da organização ocorreu predominantemente pelo modo de planejamento e por estratégias deliberadas. Além disso, ao longo do período examinado, ocorreram três mudanças estratégicas na organização. Os resultados indicaram, também, que as estratégias da organização foram moldadas pela visão, conhecimento e autonomia dos líderes. Notou-se, ainda, que a maior parte do processo investigado enquadra-se na abordagem do incrementalismo lógico e, ao longo da administração do segundo diretor geral, percebeu-se a formação de uma coalizão dominante que moldou as estratégias

This thesis is focused on financial analysis of Accor hotel group. The purpose of this thesis is to identify and assess the financial position, financial health and performance of the company from the above-mentioned two perspectives, furthermore the monitoring of the development of the financial analysis and the analysis of changes during the period, also a comparison of selected indicators with industry and sector averages and lastly, a deepening of knowledge in the field of financial analysis. The aim of the work or the working hypothesis is to determine whether the selected company is prospective to the investor and sufficiently creditworthy for the bank or in general whether the company has passable financial position and performance. In order to achieve these objectives and purposes was chosen as the method of financial analysis. Other used methods are observation and comparison. These methods include, for example, financial techniques like horizontal and vertical analysis, ratio analysis, as well as simple mathematical tools like averages and percentages and lastly accounting tools like ratios and trend analysis. The thesis is divided into two parts. First part deals with the theoretical definition of concept of financial analysis which is followed by related terms and second part dealt with the presentation of given company, application of theory in practice, summary and recommendation.