<p>Det finns mycket skrivet kring affärssystem, konsulter och utvärdering men det finns inte mycket skrivet om hur affärssystemskonsulter utvärderas. Vi har därför genomfört en undersökning där vi sökt svar på frågan hur affärssystemskonsulters prestationer utvärderas i konsultföretag. Prestationsutvärdering är viktigt för att kontrollera prestationer men även för att företaget ska uppnå den tilltänkta strategin. Syftet med denna undersökning var att bidra med ny kunskap kring hur affärssystemskonsulter utvärderas samt att genom en egen modell ge förslag på hur utvärdering av affärssystemskonsulter skulle kunna genomföras. För att undersökningen ska uppfylla syftet har vi valt att genomföra en kvalitativ studie där vi använt oss av teoriinsamling och intervjuer. Vi har intervjuat de ansvariga för utvärdering av affärssystemskonsulter på tre olika konsultföretag, eftersom vi ansåg att de hade den bästa kunskapen om konsultutvärderingen. Utifrån vår teori och empiri har vi gjort en analys varpå vi har dragit slutsatser kring hur affärssystemskonsulter utvärderas. Slutsatsen av undersökningen är att utvärderingsprocessen inleds med att konsulten tillsammans med sin chef sätter upp mål för det kommande året. Under året utvärderas konsulten löpande och vid årets slut genomförs en helhetsutvärdering av konsultens utförda prestationer under året. De mål som sätts upp för konsulten är både hårda och mjuka, dessutom kan målen vara både generella för alla konsulter men även individuella för varje enskild konsult.</p>

Det finns mycket skrivet kring affärssystem, konsulter och utvärdering men det finns inte mycket skrivet om hur affärssystemskonsulter utvärderas. Vi har därför genomfört en undersökning där vi sökt svar på frågan hur affärssystemskonsulters prestationer utvärderas i konsultföretag. Prestationsutvärdering är viktigt för att kontrollera prestationer men även för att företaget ska uppnå den tilltänkta strategin. Syftet med denna undersökning var att bidra med ny kunskap kring hur affärssystemskonsulter utvärderas samt att genom en egen modell ge förslag på hur utvärdering av affärssystemskonsulter skulle kunna genomföras. För att undersökningen ska uppfylla syftet har vi valt att genomföra en kvalitativ studie där vi använt oss av teoriinsamling och intervjuer. Vi har intervjuat de ansvariga för utvärdering av affärssystemskonsulter på tre olika konsultföretag, eftersom vi ansåg att de hade den bästa kunskapen om konsultutvärderingen. Utifrån vår teori och empiri har vi gjort en analys varpå vi har dragit slutsatser kring hur affärssystemskonsulter utvärderas. Slutsatsen av undersökningen är att utvärderingsprocessen inleds med att konsulten tillsammans med sin chef sätter upp mål för det kommande året. Under året utvärderas konsulten löpande och vid årets slut genomförs en helhetsutvärdering av konsultens utförda prestationer under året. De mål som sätts upp för konsulten är både hårda och mjuka, dessutom kan målen vara både generella för alla konsulter men även individuella för varje enskild konsult.