Cette thèse se propose de comprendre en quoi le temps constitue une ressource permettant aux acteurs d’initier et de poursuivre des projets intrapreneuriaux. Notre étude empirique s’appuie sur 47 entretiens et une semaine d’observation participante à une formation-action à l’intrapreneuriat (Coup de pousse®) avec des membres d’un laboratoire de Recherche et Développement d’une grande entreprise française de l’énergie (GDF SUEZ).Nos résultats nous permettent de souligner la dimension qualitative du temps lorsque celui-ci est utilisé dans le cadre des activités intrapreneuriales : nous élaborons une typologie des formes de temps impliquées dans les différentes composantes du processus intrapreneurial. Nous observons, en outre, que le temps qui participe au processus intrapreneurial se caractérise par une qualité singulière, identifiée comme étant de la disponibilité d’esprit. Enfin, nous montrons que, même lorsque l’organisation encourage et soutient les activités innovantes à travers un ensemble de moyens tangibles et intangibles, il est nécessaire que les acteurs fassent preuve de proactivité vis-à-vis des ressources temps (temps autosaisi versus temps alloué). / Our thesis aims at understanding how time constitutes a resource which enables actors to initiate and pursue intrapreneurial projects. Our empirical study relies on 47 interviews, and a participative observation of an Intrapreneurship training program (a full-time week) with R&D researchers of a big French company in energy sector (GDF SUEZ).Firstly, our results underline the qualitative dimension of time: we elaborate a typology of various forms of time which are involved in the three components of intrapreneurial process. Secondly, we observe that, when time is spent for intrapreneurial activities, it is characterized by a singular quality, named availability of mind. Thirdly, we suggest that, even if organizations are able to encourage and sustain innovative activities by several tangibles and intangibles means, actors need to act proactively regarding time resources (grabbed time versus granted time).

Cette thèse se propose de comprendre en quoi le temps constitue une ressource permettant aux acteurs d’initier et de poursuivre des projets intrapreneuriaux. Notre étude empirique s’appuie sur 47 entretiens et une semaine d’observation participante à une formation-action à l’intrapreneuriat (Coup de pousse®) avec des membres d’un laboratoire de Recherche et Développement d’une grande entreprise française de l’énergie (GDF SUEZ).Nos résultats nous permettent de souligner la dimension qualitative du temps lorsque celui-ci est utilisé dans le cadre des activités intrapreneuriales : nous élaborons une typologie des formes de temps impliquées dans les différentes composantes du processus intrapreneurial. Nous observons, en outre, que le temps qui participe au processus intrapreneurial se caractérise par une qualité singulière, identifiée comme étant de la disponibilité d’esprit. Enfin, nous montrons que, même lorsque l’organisation encourage et soutient les activités innovantes à travers un ensemble de moyens tangibles et intangibles, il est nécessaire que les acteurs fassent preuve de proactivité vis-à-vis des ressources temps (temps autosaisi versus temps alloué). / Our thesis aims at understanding how time constitutes a resource which enables actors to initiate and pursue intrapreneurial projects. Our empirical study relies on 47 interviews, and a participative observation of an Intrapreneurship training program (a full-time week) with R&D researchers of a big French company in energy sector (GDF SUEZ).Firstly, our results underline the qualitative dimension of time: we elaborate a typology of various forms of time which are involved in the three components of intrapreneurial process. Secondly, we observe that, when time is spent for intrapreneurial activities, it is characterized by a singular quality, named availability of mind. Thirdly, we suggest that, even if organizations are able to encourage and sustain innovative activities by several tangibles and intangibles means, actors need to act proactively regarding time resources (grabbed time versus granted time).