L’objectif de cette thèse est d’apporter de nouveaux éclairages théoriques et empiriques sur les mécanismes d’entrepreneuriat organisationnel, et plus précisément « orientation entrepreneuriale » (OE). Afin de mieux comprendre ce phénomène, cette dissertation est le fruit de quatre efforts successifs : - Identifier ce qu’est l’orientation entrepreneuriale en le distinguant de ce que ce n’est pas - Comprendre comment le construit « OE » s’intègre dans les principaux modèles d’entrepreneuriat organisationnel - Offrir une discussion critique en synthétisant et mappant les questions existantes, dévoilant qu’il y a en fait au moins quatre conceptualisations derrière « OE », parmi lesquelles la conceptualisation initiale de Miller (1983), ignorée ou incomprise. - Pour poursuivre dans l’intention de Miller, je propose une tamie dexono firmes selon leur gestalt d’OE, ainsi que les caractéristiques propres de chaque configuration. Par une meilleure compréhension du phénomène d’entrepreneuriat organisationnel, cette thèse propose de contribuer à la littérature en entrepreneuriat, en management stratégique, et en management. / The objective of my PhD is to better understand the theoretical and empirical mechanisms of organizational-level entrepreneurship, and more precisely “entrepreneurial orientation” (EO). To better comprehend the phenomenon, this dissertation is the succession of four research efforts: - Identify what entrepreneurial orientation is by distinguishing from what it is not (entrepreneurial management) - Understand how the EO construct fits into the main models of firm-level entrepreneurship - Furnish a critical discussion of EO through the synthesis and mapping of existing issues, to unveil that there are actually four conceptualizations behind the term “EO”, among which the original conceptualization by Miller (1983), gone unheard or misunderstood - In line with Miller’s initial intention, I offer a taxonomy of firms according to their gestalt of EO, and the characteristics of each configuration This dissertation aims at contributing to entrepreneurship literature, to strategic management, and to general management by improving our understanding of firm-level entrepreneurship in SMEs.

Cette thèse se propose de comprendre en quoi le temps constitue une ressource permettant aux acteurs d’initier et de poursuivre des projets intrapreneuriaux. Notre étude empirique s’appuie sur 47 entretiens et une semaine d’observation participante à une formation-action à l’intrapreneuriat (Coup de pousse®) avec des membres d’un laboratoire de Recherche et Développement d’une grande entreprise française de l’énergie (GDF SUEZ).Nos résultats nous permettent de souligner la dimension qualitative du temps lorsque celui-ci est utilisé dans le cadre des activités intrapreneuriales : nous élaborons une typologie des formes de temps impliquées dans les différentes composantes du processus intrapreneurial. Nous observons, en outre, que le temps qui participe au processus intrapreneurial se caractérise par une qualité singulière, identifiée comme étant de la disponibilité d’esprit. Enfin, nous montrons que, même lorsque l’organisation encourage et soutient les activités innovantes à travers un ensemble de moyens tangibles et intangibles, il est nécessaire que les acteurs fassent preuve de proactivité vis-à-vis des ressources temps (temps autosaisi versus temps alloué). / Our thesis aims at understanding how time constitutes a resource which enables actors to initiate and pursue intrapreneurial projects. Our empirical study relies on 47 interviews, and a participative observation of an Intrapreneurship training program (a full-time week) with R&D researchers of a big French company in energy sector (GDF SUEZ).Firstly, our results underline the qualitative dimension of time: we elaborate a typology of various forms of time which are involved in the three components of intrapreneurial process. Secondly, we observe that, when time is spent for intrapreneurial activities, it is characterized by a singular quality, named availability of mind. Thirdly, we suggest that, even if organizations are able to encourage and sustain innovative activities by several tangibles and intangibles means, actors need to act proactively regarding time resources (grabbed time versus granted time).

Cette thèse se propose de comprendre en quoi le temps constitue une ressource permettant aux acteurs d’initier et de poursuivre des projets intrapreneuriaux. Notre étude empirique s’appuie sur 47 entretiens et une semaine d’observation participante à une formation-action à l’intrapreneuriat (Coup de pousse®) avec des membres d’un laboratoire de Recherche et Développement d’une grande entreprise française de l’énergie (GDF SUEZ).Nos résultats nous permettent de souligner la dimension qualitative du temps lorsque celui-ci est utilisé dans le cadre des activités intrapreneuriales : nous élaborons une typologie des formes de temps impliquées dans les différentes composantes du processus intrapreneurial. Nous observons, en outre, que le temps qui participe au processus intrapreneurial se caractérise par une qualité singulière, identifiée comme étant de la disponibilité d’esprit. Enfin, nous montrons que, même lorsque l’organisation encourage et soutient les activités innovantes à travers un ensemble de moyens tangibles et intangibles, il est nécessaire que les acteurs fassent preuve de proactivité vis-à-vis des ressources temps (temps autosaisi versus temps alloué). / Our thesis aims at understanding how time constitutes a resource which enables actors to initiate and pursue intrapreneurial projects. Our empirical study relies on 47 interviews, and a participative observation of an Intrapreneurship training program (a full-time week) with R&D researchers of a big French company in energy sector (GDF SUEZ).Firstly, our results underline the qualitative dimension of time: we elaborate a typology of various forms of time which are involved in the three components of intrapreneurial process. Secondly, we observe that, when time is spent for intrapreneurial activities, it is characterized by a singular quality, named availability of mind. Thirdly, we suggest that, even if organizations are able to encourage and sustain innovative activities by several tangibles and intangibles means, actors need to act proactively regarding time resources (grabbed time versus granted time).