Made available in DSpace on 2016-03-15T19:32:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Eduardo Costa de Freitas.pdf: 3139313 bytes, checksum: f6336b321c27f3022808590cac100e63 (MD5) Previous issue date: 2013-01-24 / Fundo Mackenzie de Pesquisa / The present study had as objective to evaluate the efficiency of the monitoring activities of the internal controls system in combating corporate fraud, as the perception of professionals working in the areas of monitoring. The sample was selected based on the population of professionals accessed through the professional social network Linkedin (specific groups of audit) and relationship network, then the sample was of convenience. The instrument used to gather the answers was the Survey Monkey through which 156 replies were obtained. The analysis methodology was qualitative and based on observations defined from the theoretical that backed up the fundamentals of the job. Among the main considerations can be highlighted that the activities of internal audit, external audit, whistle blowing, Compliance and internal control Area have ability to perform their duties with efficiency in combating corporate fraud in the three branches of the tree of the fraud (Corruption, asset Misappropriation and Fraudulent financial statements) in turn, the Audit Committee has been evaluated as being efficient only to the monitoring of financial statements, evidencing the perception that the activity is more focused on the monitoring of the work performed by the external audit. It should be noted that the essence of the Committee is to monitor all activities performed for the areas responsible for monitoring internal controls system. / O presente estudo teve como objetivo avaliar a eficiência das atividades de monitoramento do sistema de controles internos no combate a fraudes corporativas, conforme a percepção dos profissionais que atuam nas áreas de monitoramento. A amostra foi selecionada tendo como base à população dos profissionais da área acessados através da rede social profissional Linkedin (grupos específicos de auditoria) e rede de relacionamento, logo a amostra foi de conveniência. O instrumento usado para coletar as respostas foi o SurveyMonkey através do qual foram obtidas 156 respostas. A metodologia de análise foi qualitativa e quantitativa, baseada em observações definidas a partir do arcabouço teórico que respaldou os fundamentos do trabalho. Entre as principais considerações pode-se destacar que as atividades de Auditoria Interna, Auditoria Externa, Canal de Denúncias, Compliance e Área de Controles Internos possuem capacidade para executar suas funções com eficiência no combate às fraudes corporativas nas três ramificações da Árvore da Fraude (Corrupção, Apropriação Indébita de Ativos e Demonstrações Financeiras Fraudulentas) Por sua vez, o Comitê de Auditoria foi avaliado como sendo eficiente apenas para o acompanhamento das demonstrações financeiras, evidenciando a percepção de que a atividade está mais voltada para o acompanhamento dos trabalhos executados pela auditoria externa. Ressalta-se que a essência do comitê é acompanhar todas as atividades executadas pelas áreas responsáveis pelo monitoramento do sistema de controles internos.