Denna studie undersöker huruvida kvinnliga ledare inom byggbranschen behöver anpassa sitt ledarskap mot maskulina normer. Den undersöker olika hinder som finns för kvinnor för att uppnå en chefsroll inom branschen. Vår fokusgrupp till denna studie riktar sig till de som önskar bilda sig en djupare förståelse gällande det studerade ämnet. Läsaren ges en djupare inblick huruvida det finns en diskrepans i ledarskap mellan män och kvinnor inom byggbranschen samt varför en assimilering sker. För att få en bredd, transparens och tydlighet i vår referensram har vi valt att genomföra vår studie genom en systematisk litteraturundersökning där vår empiri noggrant har granskats, jämförts och analyserats. Valet av en litteraturstudie innebär att vi kan studera upplevelser, förståelser och erfarenheter från människor i studier som kan bidra till att svara på vårt syfte och frågeställning. Studien utgår från en abduktiv ansats. Syftet med vår studie är att undersöka om kvinnliga ledare inom mansdominerade branscher som byggbranschen väljer att assimilera en maskulin ledarstil. Med detta syfte vill vi undersöka varför det är en avsaknad av kvinnliga ledare inom denna bransch och vilka hinder det finns för kvinnor att uppnå ledarpositioner inom byggbranschen. Huvudfokuset är således hinder för kvinnor mot att nå ledarpositioner. Utifrån vår studies resultat kan vi konstatera att kvinnliga ledare inom byggbranschen tenderar att assimilera en maskulin ledarstil. En orsak till att kvinnor väljer att anpassa sitt ledarskap utifrån en maskulin ledarstil beror på att kvinnor är en minoritetsgrupp i byggbranschen och behöver anpassa sig mot dominerande normer och kultur. Vi finner att det ledarskap som bedrivs i byggbranschen karakteriseras av att vara agentisk, kraftfull och dominant vilket sammanfaller med vad som karakteriserar ett maskulint ledarskap. En kvinnlig ledarstil är den polära motsatsen till dessa karaktärsdrag. Frånvaron förklaras även på grund av strukturella hinder där kvinnor i högre grad rekryteras genom formella processer i jämförelse med män. Kvinnor antas även behöva arbeta hårdare för att erkännas kompetenta som ledare inom byggbranschen. Bidraget med studien är att uppmärksamma att kvinnor är en minoritet inom byggbranschen och att en anpassning behöver ske mot rådande normer och kultur för att lyckas i rollen som ledare. Vi vill uppmärksamma att kvinnlig kompetens behövs inom byggbranschen, både som ledare och medarbetare. / This study examines whether female leaders in the construction industry need to adapt their leadership to masculine norms. It examines various barriers that exist for women to achieve a managerial role in the industry. Our focus group for this study is aimed at those who wish to form a deeper understanding of the subject studied. The reader is given a deeper insight into whether there is a discrepancy in leadership between men and women in the construction industry and why assimilation takes place. To gain breadth, transparency and clarity in our frame of reference, we have chosen to carry out our study through a systematic literature review where our empirical data has been carefully examined, compared and analyzed. The choice of a literature study means that we can study experiences, understandings and experiences from people in studies that can contribute to answering our purpose and question. The study is based on an abductive approach. The purpose of our study is to investigate whether female leaders in male-dominated industries such as the construction industry choose to assimilate a masculine leadership style. To this end, we want to investigate why there is a lack of female leaders in this industry and what obstacles there are for women to achieve leadership positions in the construction industry. The main focus is thus obstacles for women to reach leadership positions. Based on the results of our study, we can state that female leaders in the construction industry tend to assimilate a masculine leadership style. One reason why women choose to adapt their leadership based on a masculine leadership style is because women are a minority group in the construction industry and need to adapt to dominant norms and culture. We find that the leadership conducted in the construction industry is characterized by being agentic, powerful and dominant, which coincides with what characterizes a masculine leadership. A female leadership style is the opposite of these traits. The absence is also explained due to structural obstacles where women are recruited to a greater extent through formal processes in comparison with men. Women are also assumed to need to work harder to be recognized as competent as leaders in the construction industry. The contribution of the study is to draw attention to the fact that women are a minority in the construction industry and that an adjustment needs to be made to prevailing norms and culture in order to succeed in the role of leader. We want to draw attention to the fact that female competence is needed in the construction industry, both as a leader and an employee.