Bakgrund och problematisering: Förändringar på marknaden såsom globalisering ochhårdnande konkurrens ställer krav på företag att öka sin flexibilitet för att kunna överleva.Företag behöver röra sig bort från den traditionella ekonomistyrningen och flytta fokus fråntillgångar och produkter till de möjligheter som finns i människorna inom organisationen ochistället styra med hjälp av mer moderna styrmedel, såsom empowerment. Med empowermentkan ledningen inom organisationer göra de anställda mer delaktiga genom att ge demmöjligheten att vara med och påverka deras arbetssituation. Detta leder i sin tur till ett ökatengagemang hos de anställda, vilket kan förbättra organisationens resultat på sikt då ökatengagemang leder till en bättre effektivitet och produktivitet. Även arbetsmarknaden har förändrats och bemanningsbranschen har vuxit mycket de senastetjugo åren. Att ha inhyrd personal är alltmer förekommande och det finns anledning att tro attden här typen av anställning kan ha en negativ inverkan på den inhyrda personalensdelaktighet och engagemang i den inhyrande organisationen. Syfte: Syftet med studien är att skapa förståelse för hur chefer i organisationer kan skapadelaktighet och engagemang hos inhyrd personal för att på så sätt kunna säkerställa att deutför ett tillfredsställande jobb. Metod: Den vetenskapliga ansatsen tar sin utgångspunkt i hermeneutiken. Vidare ärforskningsansatsen kvalitativ och inspirerad av abduktion. En flerfallstudie genomförs sombestår av intervjuer med nio personer från fyra olika företag som samtliga har personal inhyrdfrån bemanningsföretag. De intervjuade är chefer eller ansvariga för den inhyrda personalen. Resultat: Det som framkommer är att chefer jobbar aktivt med den inhyrda personalensdelaktighet och engagemang genom ett antal olika verktyg. Dock tillåter inte den inhyrdapersonalens anställningsform att varken delaktighet eller engagemang uppnås till fullo, enligtvad tidigare forskning anger är önskvärt.

Background and Problem definition: Atypical employment is something that has becomeincreasingly common in recent decades, these are defined as positions where no relationship is of thetraditional type in which the employee has a long term relationship with the employer and where hecarries out his work at the premises of the employer. These atypical employments can take variousforms, it can be fixed term contracts, project work or jobs in employment agencies and so on. Thestaffing sector in Sweden has grown rapidly since the 90s, and since international research shows thatthe three-way relationship arising from the use of staffing agencies may lead to challenges in differentparts of HRM, we have chosen to study this topic. Aim: The purpose of this paper is to describe and understand how HRM is handled in atypicalemployment relationships.Method: The epistemological starting point for this work is hermeneutics, as a result of this theresearch approach is qualitative and inspired by abduction. The authors have chosen to carry out thework as a case study of three primary cases, each one consisting of an employment agency, a clientorganization and an employee. The analysis is based on the hermeneutics principles of interpretationand concentration of meaning. Results: What emerged as central to how HRM is handled are the interdependencies that existbetween the business environment and the strategies of the firm, how they affect different parts ofHRM and how participation and liminality have an impact on the three-way relationship.Keywords: HRM, atypical employment, staffing agencies, three-way relationship and strategy. / Bakgrund och Problematisering: Atypiska anställningsförhållanden är något som har blivit meroch mer vanligt förekommande de senaste decennierna, dessa definieras som anställningar där interelationen är av den traditionella typen där den anställde har en långsiktig relation med arbetsgivarenoch där denne utför sitt arbete på plats hos arbetsgivaren. Dessa atypiska anställningsförhållanden kanta sig olika uttryck, det kan vara olika visstidsanställningar, arbete i projektform eller anställningar ibemanningsföretag och så vidare. Bemanningsbranschen i Sverige har vuxit i snabb takt sedan 90-talet, och då internationell forskning visar på att det trepartsförhållande som uppstår vid användandetav bemanningsföretag kan leda till utmaningar när det gäller olika delar av HRM har vi valt dettaämne att studera. Syfte: Syftet med detta arbete är att beskriva och förstå hur HRM hanteras i atypiskaanställningsförhållanden.Metod: Den epistemologiska utgångspunkten för detta arbete är hermeneutiken, som en följd avdetta är forskningsansatsen kvalitativ och inspirerad av abduktion. Författarna har valt att genomföraarbetet som en fallstudie bestående av tre primärfall som var och ett består av ett bemanningsföretag,en kundorganisation och en anställd. Analysen bygger på hermeneutikens tolkningsprinciper ochmeningskoncentrering. Resultat: Det som framkommit som centralt för hur HRM hanteras är de ömsesidigaberoendeförhållanden som föreligger mellan företagens förutsättningar och strategier, hur dessapåverkar olika delar av HRM och hur delaktighet och liminalitet har inverkan på trepartsförhållandet.Sökord: HRM, atypiska anställningsförhållanden, bemanningsföretag, trepartsförhållande och strategi.