Den industriella digitaliseringen utvecklas med hög fart. Många verksamheter tar steget mot ett mer digitaliserat arbetssätt. Digitala förbättringstavlor är ett av flera nya digitaliseringsverktyg som verksamheter och organisationer kan använda sig av för att skapa högre delaktighet och engagemang hos medarbetarna. Det finns många fördelar att gå ifrån den analoga förbättringstavlan till den digitala. Några av dessa är att digitala förbättringstavlor ger bättre styrning, vilket leder till att det går snabbt att ta fram information och dela med medarbetarna. Tavlan visualiserar dagordningen samt skapar en informationsplats för att samla viktig information som kan vara användbar för medarbetarna. Digitala förbättringstavlor kan presentera information beroende på vad verksamheten vill förmedla, till exempel information om nyckeltal till medarbetarna.  Syftet med denna fallstudie är att bredda kunskapen om digitala förbättringstavlor samt ta fram beslutsunderlag för en kommande implementering. Med hjälp av intervjuer samt mailkonversationer med fallföretaget och leverantörer har det empiriska materialet samlats in. Studien besvarar följande frågeställningar: -       Vad ska en digital förbättringstavla innehålla? -       Vilka beslutsunderlag behövs för införandet av digitala förbättringstavlor? -       Varför behöver medarbetare information om nyckeltal? Målet med fallstudien är att jämföra leverantörer med hjälp av en kravspecifikation för att kunna skapa ett beslutsunderlag. Författarna vill även att andra verksamheter skall kunna använda de beslutsunderlag som skapats. Författarna kontaktade fyra leverantörer som kunde leverera en digital förbättringstavla, dessa leverantörer jämfördes med hjälp av kravspecifikation samt ett egenutvecklat verktyg för beslutsstöd. Utifrån dessa jämförelser kom författarna fram till en rekommendation för val av leverantör. / Industrial digitalisation is developing rapidly, more companies are willing to take the step towards a more digitised way of working. Digital improvement boards is one of several new digital tools that companies and organisations can make use of. Therefore, they would create a higher commitment and motivation for the co- workers. There are several benefits to change from analog boards to digital boards, some of these benefits are following, improved management, visualisation of today's schedule and the board creates a information center where important information can be presented. The digital improvement board can be customized to present what the company wants, for example informing their co-workers about how their KPI’s are performing. The purpose of this case study is to acquire more knowledge about digital improvement boards and also create a decision basis for an implementation. Interviews and mail conversations with the case company and suppliers have helped the authors gather the empirical data needed. This study answers the following questions:    -       What should a digital improvement board contain? -       Which decision basis is needed for the implementation of a digital improvement board? -       Why are KPI’s important for the co-workers? The goal with this study is to compare several suppliers, with the help of a requirement specification. The authors also want other businesses to be able to use the decision basis as a template. The authors contacted four suppliers who were able to deliver a digital improvement board, these suppliers were then compared with each other with help of a requirement specification and a Multi Criteria Decision Making tool. Based on the result of the MCDM tool, the authors came to a conclusion of which supplier they would recommend.