<p>Till följd av en ständigt ökad konkurrens blir det allt svårare att som ny aktör att ta sig in på olika marknader. Vad som däremot kan underlätta etableringsprocessen för nya företag och varumärken är att associeras och förknippas med redan etablerade och välkända varumärken. Företaget gooh! är ett nytt måltidskoncept som funnits i drygt två år och är ett samarbete mellan Lantmännen och Operakällaren. Det intressanta här är att företaget gooh! har två kända varumärken som medverkar och står bakom konceptet.</p><p>I den här uppsatsen kommer vi att undersöka hur Marketing mix modellens faktorer påverkar en konsuments första köp av en gooh! produkt, med syfte att se om någon av dessa faktorer är mer viktig än någon annan samt att se hur dessa samverkar med varandra. Vi vill också i denna uppsats se hur konsumentens första köp påverkas av att två starka varumärken står bakom konceptet gooh!.</p><p>Undersökningen baseras på en kvantitativ undersökning där vi slumpmässigt frågat 50 konsumenter som alla handlat i en och samma gooh! butik.</p><p>Resultaten vi kommit fram till i denna undersökning tyder på att den valda ”platsen” av butik, dvs. lättillgängligheten till butiken är den faktor som påverkar konsumentens första köp mest, men även de andra faktorerna i Marketing mix modellen är av stor betydelse. Vidare visar även våra resultat på att Lantmännens och Operakällarens samverkan, har en positiv inverkan på konsumentens köpbeteende. I vår slutsats kommer vi bl.a. fram till att dessa två aktörers medverkan bidrar till en kvalitetsstärkning av gooh! produkterna och skapar ett mervärde hos konsumenten.</p>

Till följd av en ständigt ökad konkurrens blir det allt svårare att som ny aktör att ta sig in på olika marknader. Vad som däremot kan underlätta etableringsprocessen för nya företag och varumärken är att associeras och förknippas med redan etablerade och välkända varumärken. Företaget gooh! är ett nytt måltidskoncept som funnits i drygt två år och är ett samarbete mellan Lantmännen och Operakällaren. Det intressanta här är att företaget gooh! har två kända varumärken som medverkar och står bakom konceptet. I den här uppsatsen kommer vi att undersöka hur Marketing mix modellens faktorer påverkar en konsuments första köp av en gooh! produkt, med syfte att se om någon av dessa faktorer är mer viktig än någon annan samt att se hur dessa samverkar med varandra. Vi vill också i denna uppsats se hur konsumentens första köp påverkas av att två starka varumärken står bakom konceptet gooh!. Undersökningen baseras på en kvantitativ undersökning där vi slumpmässigt frågat 50 konsumenter som alla handlat i en och samma gooh! butik. Resultaten vi kommit fram till i denna undersökning tyder på att den valda ”platsen” av butik, dvs. lättillgängligheten till butiken är den faktor som påverkar konsumentens första köp mest, men även de andra faktorerna i Marketing mix modellen är av stor betydelse. Vidare visar även våra resultat på att Lantmännens och Operakällarens samverkan, har en positiv inverkan på konsumentens köpbeteende. I vår slutsats kommer vi bl.a. fram till att dessa två aktörers medverkan bidrar till en kvalitetsstärkning av gooh! produkterna och skapar ett mervärde hos konsumenten.

<p>During the past two decades research has shown that brands are among a company’s most valuable assets. However, in today’s competitive landscape, it is not enough to just create strong brands. The focus lies rather in managing a range of brand lever-age strategies within complex brand portfolios. Moreover, the majority of today’s established brand concepts do not represent the reality of contemporary brand man-agement. Instead, they tend to be based on dichotomies and simplifications. In addi-tion, there is a lack of criticism towards many of the established brand concepts resulting in the reduction of brand management to a number of static categories and stagnated definitions – thereby missing out on the analysis of important intersec-tional issues between the various categories. This book explores the somewhat for-gotten area of intersection, investigating the territory in-between brands.</p><p>The methods used consist of a literature review covering some of the most influ-ential brand models within the area of brand portfolio and brand leverage as well as an empirical case study including the following seven brands: Adidas, Bang & Oluf-sen, Electrolux, H&M, Microsoft, Peak Performance and W. L. Gore & Associates.</p><p>The findings show that conventional brand management models and terminology do not fully explain common marketplace strategies and practice. As a result, this research introduces a more realistic viewpoint and dynamic framework that is based on convergence and that allows migration and iteration rather than today’s static approach. The framework, named the brand leverage palette, introduces various nuances between different leverage strategies, both adding clarity and offering guid-ance by explaining different migration movements among today’s brand portfolios.</p>

During the past two decades research has shown that brands are among a company’s most valuable assets. However, in today’s competitive landscape, it is not enough to just create strong brands. The focus lies rather in managing a range of brand lever-age strategies within complex brand portfolios. Moreover, the majority of today’s established brand concepts do not represent the reality of contemporary brand man-agement. Instead, they tend to be based on dichotomies and simplifications. In addi-tion, there is a lack of criticism towards many of the established brand concepts resulting in the reduction of brand management to a number of static categories and stagnated definitions – thereby missing out on the analysis of important intersec-tional issues between the various categories. This book explores the somewhat for-gotten area of intersection, investigating the territory in-between brands. The methods used consist of a literature review covering some of the most influ-ential brand models within the area of brand portfolio and brand leverage as well as an empirical case study including the following seven brands: Adidas, Bang &amp; Oluf-sen, Electrolux, H&amp;M, Microsoft, Peak Performance and W. L. Gore &amp; Associates. The findings show that conventional brand management models and terminology do not fully explain common marketplace strategies and practice. As a result, this research introduces a more realistic viewpoint and dynamic framework that is based on convergence and that allows migration and iteration rather than today’s static approach. The framework, named the brand leverage palette, introduces various nuances between different leverage strategies, both adding clarity and offering guid-ance by explaining different migration movements among today’s brand portfolios.