The majority of all Swedish companies are small companies. In most companies, a budget is established. How a large company is governed, unlike a small one, can vary greatly, where budget work also varies depending on the size of the business. The majority of the information available about the purpose, role and preparation of budgeting is based on what it looks like in larger companies. Thus, this study will explain what budget work looks like in smaller companies and what role it has for the business. In this study, seven different small companies were contacted where different types of leaders were interviewed about their budget work, as well as their thoughts about budgeting. The results show that budget work is fairly similar for most small businesses and that the budget may not be the best instrument for control, but that it is still drawn up. The conclusion of the work was that the budget work is done in most small companies, but that the budget is used as a planning tool rather than a management tool. We also came to the conclusion that the budget structure can vary depending on the organizational structure, but that the budget structure was generally fairly similar as it was based on forecasts and sentiment, and that the follow-up largely varied among the companies. Furthermore, the study found that smaller companies felt limited by budgets and limited their ability to be flexible in small companies uncertain environment. Lastly, small companies based many of their decisions on feeling and experience rather on than management tools which could be explained by smaller companies aim to be flexible, but also due to less specialised personnel and less focus on management system. / Majoriteten av svenska företag är småföretag och de flesta företag upprättar en budget. Stora företags styrning jämfört med mindre varierar. Även budgetarbetet varierar beroende på företagets storlek. Majoriteten av den information som finns tillgänglig om syftet, rollen och budgetarbetet baseras på hur den ser ut i större företag. Således kommer denna studie att förklara hur budgetarbetet ser ut i mindre företag och vilken roll det har för verksamheten. I denna studie kontaktades sju olika småföretag där olika typer av ledare intervjuades om deras budgetarbete, liksom deras tankar om budgetering. Resultaten visar att budgetarbetets syften är likvärdiga för de flesta småföretag och att budgeten kanske inte är det bästa instrumentet för kontroll, men att en budget fortfarande upprättas. Slutsatsen av arbetet var att budgetarbetet utförs i de flesta småföretag, men att budgeten används som ett planeringsverktyg snarare än ett styrningsverktyg. Vidare fann studien att budgetstrukturen kan variera beroende på organisationsstruktur men att den i allmänhet baserades på prognoser och känsla. Vidare kom vi även fram till att hanteringen av budget uppföljning till stor del varierade mellan företagen, dessutom fann studien att mindre företag kände sig begränsade av budgetar och begränsade deras förmåga att vara flexibla i småföretags osäkra miljö. Slutligen baserade småföretag många av sina beslut på känsla och erfarenhet snarare än på ledningsverktyg som kan förklaras av mindre företag som syftar till att vara flexibla, men också på grund av mindre specialiserad personal och mindre fokus på ledningssystem.