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Carreiras sem fronteiras na medicina: um estudo com profissionais que cursaram residência médicaTieppo, Carlos Eduardo S. 18 November 2010 (has links)
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Previous issue date: 2010-11-18 / Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior / In recent decades, changes in labor relations, caused by a new social paradigm have
led to the emergence of new career models. Nowadays, the old psychological
contract marked by the promise of a long-term job can no longer be held. In this new
scenario, people are urged to take responsibility for their own career and new
approaches of personal development are, therefore, arising. Among them, the
approach of Boundaryless Careers takes into account factors of flexibility and
independence between the organization and the individual and also considers
aspects of personal fulfillment. Such concept has been used in this piece of work to
investigate the personal management of one s career by physicians who have been
enrolled in medical specialization through residency training program; and the
general goal of this study was the identification of the manifestation of Boundaryless
Careers in the management of the medical career, recognizing the values that guide
professional decisions in this professional category. The methodological approach
adopted in this study was quantitative, presented through a survey conceived for
professionals who have acquired a degree of medical specialization at a teaching
hospital in the City of São Paulo and have concluded their undergraduate degree at
most 10 years ago. The assumption of this study s basic hypothesis that the
Boundaryless Career Model explains the Model of the Medical Career in Brazil was
accepted. The results that lead to this acceptance show that the values and
competences that such individuals apply to build their careers are expressed in the
following patterns: strong identity with the sense of work; constant learning; low
degree of dependence of an organization and psychological success. Besides this
identification with forms of manifestation of Boundaryless Careers, the fact that such
professionals, when achieving progress in their careers, start to show characteristics
of protean careers. Despite this identification, the results have not allowed the
complete establishment of a pattern for all physicians. Therefore, the findings show
that Boundaryless Careers can t be generalized or even explain the totality of today s
careers; however, it helps the comprehension of a significant part of professionals
that make use of it to build and manage their careers / Nas últimas décadas, transformações nas relações de trabalho, ocasionadas por um
novo paradigma social, propiciaram o surgimento de novos modelos de carreira.
Atualmente, o antigo contrato psicológico caracterizado pela promessa de emprego
de longo prazo não se sustenta. Nesse novo cenário, as pessoas são chamadas a
assumir a responsabilidade da própria carreira. Surgem, então, novas abordagens
de desenvolvimento profissional, entre elas, a das carreiras sem fronteiras, que
consideram fatores de flexibilidade e independência entre indivíduo e organização e
que, além disso, incorporam aspectos de realização pessoal. Tal conceito foi
utilizado nesse trabalho para a investigação da gestão pessoal da carreira por
médicos que cursaram especialidade médica através de residência. Como objetivo
geral do estudo, buscou-se identificar a manifestação das carreiras sem fronteiras na
gestão da carreira médica, identificando os valores que norteiam as decisões
profissionais dessa categoria profissional. O procedimento metodológico adotado no
estudo foi o quantitativo, apresentado através de questionário do tipo survey para
profissionais que possuíssem especialidade médica cursada num hospital-escola da
cidade de São Paulo e com até dez anos de formação acadêmica da graduação. A
suposição da hipótese básica desse estudo de que O Modelo de Carreiras sem
Fronteiras explica o Modelo de Carreira Médica no Brasil foi aceita. Os resultados,
que levam a essa aceitação, mostram que os valores e competências que tais
indivíduos empregam para construir suas carreiras são manifestados da seguinte
forma: forte identidade com o sentido do trabalho; aprendizado constante; baixa
dependência de uma organização e sucesso psicológico. Além da identificação
dessas formas de manifestação das carreiras sem fronteiras, foi constatado que, ao
evoluir na carreira, tais profissionais passam a apresentar também características
das carreiras proteanas. Apesar da identificação dessas formas de manifestação das
carreiras sem fronteiras e das carreiras proteanas no grupo estudado, os resultados
não permitiram estabelecer por completo um padrão para todos os profissionais de
Medicina. Constata-se, então, que o modelo das carreiras sem fronteiras não pode
ser generalizado, nem mesmo explicar a totalidade das carreiras atuais, entretanto,
ajuda a compreender uma significativa parte dos profissionais que fazem uso dele
para construir e gerir suas carreiras
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Plano de carreira e remuneração em grupos de anestesia da região Sul do BrasilSantos, Miguel Leonardo Schmiedel dos 06 1900 (has links)
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Recebemos a postagem do seu trabalho na biblioteca digital e para ser aprovado serão necessários 1 ajuste:
1º - NOME DA ESCOLA: FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS, não tem acento no "U"
Atenciosamente,
Simone de A Lopes Pires
SRA on 2018-06-18T17:12:14Z (GMT) / Submitted by Miguel Leonardo Schmiedel dos Santos (dr-miguel@hotmail.com) on 2018-06-18T22:03:36Z
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Previous issue date: 2018 / Em um ambiente de negócios engessado pela rigidez da legislação trabalhista brasileira, a remuneração é fator central tanto na atração quanto na retenção de bons profissionais. Passando pela questão motivacional, o plano de carreira e a remuneração são assuntos vigentes na pauta dos gestores de todos os setores, inclusive no setor saúde. Uma das bandeiras dos sindicatos, das associações e dos conselhos de medicina em todo o país, a carreira e a remuneração médicas ainda são assuntos que estão longe de um consenso e do esgotamento. Este trabalho aplicado tem por objetivos analisar a carreira e a remuneração médica operacionalizada por grupos (empresas) de anestesia selecionados, da região sul do Brasil. Discute-se, no presente trabalho, modelo de organização em empresas compostas por médicos, plano de carreira médica, remuneração médica e benefícios através dos modelos observados em três diferentes organizações de anestesistas, comparando-os entre si e com os modelos tradicionais. Os modelos estudados divergem dos métodos de contratação ou de prestação de serviço tradicionais na área de saúde, sejam públicos, sejam privados, através da oferta de benefícios financeiros e fatores remuneratórios híbridos quando comparados aos modelos tradicionais de remuneração, além de apresentar estrutura clara e delineada sobre a progressão na carreira para seus membros. O estudo destes modelos busca lançar luz sobre modelos não tradicionais de organização e estruturação da carreira e da remuneração médica, visando contemplar os interesses organizacionais e individuais, oferecendo outra alternativa de solução para questões nevrálgicas da atualidade médica. / At a business environment which is restricted by the inflexibility of the Brazilian labor legislation, remuneration is a central factor as much for attracting as for retaining qualified professionals. As for motivational matters, career planning and remuneration are issues which are currently being dealt with among managing teams of all divisions, including the health division. Despite the fact that medical career and remuneration are some of the topics which are widely discussed by medical unions, associations and councils throughout the entire country, it will be a long before reaching a common ground and exhausting the subject. This study aims at analyzing the medical career and remuneration of some selected anesthetic groups (companies) in the South of Brazil. It is discussed, in the present paper, the model of organization of companies composed by doctors, medical career planning, medical remuneration and benefits, comparing the observed models of three different anesthetist’s organization. The models were compared with each other and also with traditional models. The analyzed models differ from the regular hiring and service supplying models in the health department (be it public or private), providing financial benefits and hybrid remuneration factors when compared to the more traditional ones. Besides, they seem to illustrate a clear and well-designed career plan for its members. The study of these models intends to cast a light over the non-traditional models of career organizing and building as well as the medical remuneration, aiming at accounting for individual and organizational interests. The study offers alternative for solving crucial matters of the present medical situation.
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