El proyecto cuenta con dos sistemas estructurales, separados mediante una junta estructural. El primero es un sistema aporticado con zapatas de concreto armado. El sótano cuenta con muros de contención en su perímetro. La modulación de la estructura es variada, la luz tiene un promedio de 8.50 metros. Las columnas miden 70x70 cm y el ascensor cuenta con placas. Esta estructura cuenta con una junta estructural que la divide debido a sus dimensiones. El segundo sistema consiste en pórticos de acero. Esta estructura permite mayores luces y fue necesaria para el espacio de auditorio. Las columnas tienen un perfil H y miden .70x.70, cuentan con una luz de 15 metros como máximo. 1.3. Instalaciones Sanitarias El sistema de abastecimiento de agua será a través de un sistema hidroneumático de presión constante. Este sistema está conectado a la red pública, de la cual ingresa a las cisternas ubicadas en el sótano del proyecto.

DIAGNOSTICO: CONCLUSIONES En vivienda se consideró densidad media y altura máxima de 8 pisos por un tema de diseño conjunto (centro comercial y vivienda) y que esta densidad y altura están acorde con la norma actual, teniendo en cuenta que el proyecto de realizarse sería cuando el Centro de Rehabilitación sea re ubicado (a Cañete) lo cual está previsto que suceda en un aproximado máximo de 3 a 4 años más no de 10 en adelante lo cual no haría un gran cambio en la norma hasta ese tiempo. Al ser San Miguel un distrito donde predomina el sector C/D, el público objetivo para adquirir un departamento con vista al mar sería el de un sector B proveniente de distritos emergentes con la capacidad adquisitiva necesaria y perfil social que se acomoda al distrito. Mientras un pequeño sector del distrito también podría accede a la compra de estos departamentos. El uso de un muro cortina por debajo de la pie les aparte de un tema de diseño, es para protección de factores externos (contaminantes auditivos y atmosféricos) ya que la piel planteada presenta perforaciones. El Centro Comercial Plaza San Miguel no abastece las necesidades del distrito, por este motivo es que el comercio desorganizado está creciendo a los alrededores del mismo, generando desorden y desorganización. El Distrito está dividido en dos zonas, ya que el Centro Comercial Plaza San Miguel activa solo una de ellas. Por otro lado la zona más olvidada, no tiene un comercio organizado, paradójicamente es la zona con más potencial y valor del distrito, que es la que limita con la avenida Costanera. El Centro Comercial Plaza San Miguel no abastece las necesidades del distrito, por este motivo es que el comercio desorganizado está creciendo a los alrededores del mismo, generando desorden y desorganización. El Distrito está dividido en dos zonas, ya que el Centro Comercial Plaza San Miguel activa solo una de ellas. Por otro lado la zona más olvidada, no tiene un comercio organizado, paradójicamente es la zona con más potencial y valor del distrito, que es la que limita con la avenida Costanera. Se aprovechó el terreno del Centro de Rehabilitación y Diagnóstico de Lima, mayormente conocido como “Maranguita”. Que será desalojado en los próximos años, a pesar de ello aún no cuenta con un proyecto o plan a realizarse. Se aprovechó la vista al mar con viviendas multifamiliares de alta densidad y un mirador del centro comercial. Es un proyecto integrado (centro comercial y vivienda), pero independientes entre sí, no interfieren en sus funciones propias El proyecto cambia la imagen urbana del distrito, mejorando el entorno, potenciando la zona, elevando el valor de m2 del terreno y alrededores; además convertiría esta zona en un lugar mucho más seguro y de mayor flujo peatonal. Se realizó una encuesta y los resultados de esta fueron las siguientes: Los vecinos de San Miguel están de acuerdo con el proyecto de el centro comercial en el terreno, además de ello no se mostraron en desacuerdo con la propuesta de los edificios de densidad media cerca a este, ya que es una opción que consideran efectiva para cambiar la imagen del distrito. Distribución El centro comercial interdistrital se encuentra distribuido según la tipología hueso, la que se caracteriza por la ubicación de dos tiendas ancla a los extremos y para comunicar estas se utiliza un corredor de locales, lo que genera un flujo peatonal continuo en todo el centro comercial El proyecto cuenta con un sótano de tres hectáreas. La primera y segunda planta alberga las dos tiendas ancla, locales comerciales, el hall principal ubicado en la primera planta cuenta con una triple altura para jerarquizar y generar independencia para sus respectivos usos. En el tercer nivel se ubican el cine y la zona de food court acompañada además de zonas de juego y locales comerciales. Adicionalmente en el primer nivel se encuentra un boulevard que sirve como elemento de amarre entre el centro comercial y los edificios de vivienda, sin embargo estos no interfieren en sus funciones independientes. Este boulevard remata en un anfiteatro y un mirador con vista al mar. Los edificios de vivienda respetan el lenguaje del boulevard y cuentan con una privilegiada vista al mar. Se plantearon 4 edificios de vivienda. En el primer nivel se encuentra los estacionamientos para cada edificio, además de una recepción. A partir del segundo nivel se inician los departamentos, son 2 por piso ambos con vista al mar, cada departamento cuenta con un área de 180 m2, se usó una sola tipología de departamento. En el departamento típico se encuentra un pequeño hall de ingreso, sala- comedor, cocina, baño de visitas, cuarto de servicio, 2 dormitorios con 1 baño compartido y 1 dormitorio principal con baño privado. Las habitaciones cuentan con terraza, al igual que la sala- comedor, con este planteamiento se buscó el máximo provecho de visuales al mar, que es lo que le da un valor agregado al proyecto Cobertura y Piel Se plantea un muro cortina (a la que se adherirá la piel) por un tema de protección acústica y de contaminación ya que de dejar simplemente la piel, al ser esta perforada, permitiría el paso del smog y el ruido. APORTE La construcción de otro centro comercial interdistrital en el distrito de San Miguel sería de gran beneficio para todos los vecinos del distrito y de distritos cercanos. También lo sería para la inversión pública o privada que inviertan en el proyecto, ya que la ubicación es privilegiada y el distrito cuenta con un gran potencial. A través de una encuesta realizada, se sabe que el proyecto cumple con las necesidades y expectativas de consumo de la población. Además de tener como valor agregado espacios amplios de recreación. El centro comercial y edificios de vivienda no solo cumple una función de compra- venta y de refugio, sino también busca ser un espacio de recreación y estadía; además el proyecto ayuda a solucionar uno de los principales problemas de la zona que es el de seguridad. También tiene una vista a la mar privilegiada, desde un mirador. Y un complejo residencial que aprovecha de la misma vista al mar.

El crecimiento económico y demográfico que ha tenido nuestro país en estos últimos años ha sido de manera exponencial y se ha visto reflejado de manera circunstancial en nuestras ciudades y en la calidad de vida de los habitantes. Una muestra de ello es la aparición de diversos centros comerciales en diversas escalas y formas en las diferentes regiones de nuestro país. Estos edificios que en su función principal podríamos definir de un centro que nos ofrece productos para el consumo variado de bienes y servicios, pero que a través del tiempo ha ido evolucionando conforme a las necesidades de los usuarios. Hoy en día tenemos en nuestras ciudades distintos tipos de centros comerciales que se caracterizan en su mayoría por el tamaño o su nivel de alcance distrital. Es por eso que decidí investigar y empezar a desarrollar a profundidad este proyecto de tesis denominado “El espacio arquitectónico y su connotación lúdica en edificaciones comerciales: Centro Comercial para el joven de Independencia”, ya que en este proyecto busco definir y proponer un nuevo concepto de centro comercial cuyo estilo se vea reflejado en su arquitectura formal y espacial pero que sobre todo se lea el lenguaje lúdico característico de la esencia del proyecto. Este proyecto de tesis plantea adicionalmente captar el segmento de mercado de los jóvenes en el distrito de Independencia y que integre la oferta especializada en cómputo e informática, como aporte diferencial a Mega Plaza y Plaza Lima Norte, que son los centros comerciales más consolidados y concurridos del Cono Norte hoy en día. El Centro Comercial se sitúa en la Zona Comercial Industrial del distrito de Independencia, entre las avenidas Alfredo Mendiola (vía auxiliar a la Panamericana Norte) e Isidro Bonifaz; frente al Instituto SENATI, esta ubicación es muy importante resaltarlo como estratégica ya que este centro comercial ayudara a revitalizar el área urbana de esa parte del distrito que carece de seguridad y espacios públicos para los habitantes o estudiantes del Instituto SENATI. Además la aparición de este moderno edificio ayudara a consolidar más el nodo comercial que existe en el distrito de Independencia con los centros comerciales Mega Plaza y Plaza Lima Norte, ya que a diferencia de estos dos, este centro comercial ofrece un servicio de productos diferenciado y carente en todo Lima Norte. Es importante también mencionar como aporte de justificación para el desarrollo de este proyecto de tesis a la empresa encuestadora IPSOS, que en el año 2013 hizo un estudio de campo e investigación con los usuarios de Independencia y Lima Norte, este estudio realizado dio como resultado final que el terreno es propicio y recomendado para un centro comercial que ofrezca un servicio distinto y variado a los que se tiene en la zona y que sobre todo vaya dirigido principalmente a los jóvenes. Conociendo y habiendo explicado todos estos factores de justificación y viabilidad propias para el desarrollo de este proyecto de tesis es que puedo decir como conclusión que este centro comercial será un lugar en donde el usuario podrá disfrutar de sus espacios sin la necesidad de tener que comprar o adquirir un bien, este centro comercial brindara un espacio público y una nueva alternativa al sector comercial y los inversionistas a considerar en sus proyectos, espacios propicios que sean públicos y libres para el bien de la ciudad.

Nuestro interés por desarrollar el anteproyecto arquitectónico para un centro artístico dirigido para la niñez ubicado en la zona central del distrito de San Juan de Miraflores, en la ciudad de Lima, Perú; se debe principalmente a la ausencia en ese distrito de espacios donde se estimule el desarrollo del aprendizaje del arte con una infraestructura adecuada que cumpla con la reglamentación, que se integre formal y espacialmente a su entorno de manera lúdica permitiéndose su identificación y uso libre para los niños del distrito. El tema fue elegido también por la importancia determinante que tiene el arte en el desarrollo del niño. Al lado del Palacio Municipal del distrito de San Juan de Miraflores existe un terreno ubicado en el cruce de las Av. Belisario Suarez y Av. Billinghurst con la Av. Tomás Guzmán, cuya área es de 10793.58 m2 aproximadamente. Actualmente, el terreno está ocupado de manera parcial y temporal por un centro de educación especial, el cual será reubicado a otro terreno que también es propiedad del municipio del distrito. El criterio de localización del espacio se debe a que se buscó un terreno que se encuentre ubicado en una zona céntrica del distrito, de fácil acceso y que cuente con la seguridad que le permite su cercanía al Palacio Municipal. Además este criterio es respaldado a través de una encuesta dirigida a los vecinos del distrito en donde se manifiesta la necesidad de que este centro artístico esté ubicado en un sitio céntrico, seguro y de fácil acceso desde cualquier punto del distrito. El objetivo principal de nuestra Tesis es proponer y desarrollar el anteproyecto arquitectónico de un centro artístico público dirigido para la niñez que complemente la educación tradicional impartida en las escuelas, con la finalidad de dotar a los niños de valores positivos en función a la estimulación de la creatividad que le sirvan como herramientas positivas para el desarrollo de sus vidas. Como parte del anteproyecto se aplicaron encuestas a los vecinos de este distrito de San Juan de Miraflores para conocer la necesidad o no de la puesta en marcha de un centro artístico. La respuesta fue más que positiva debido a la necesidad de estimular valores positivos dentro de la niñez del distrito que se encuentran actualmente en riesgo debido a los problemas sociales que aquejan al distrito: delincuencia, barras bravas, pandillaje, etc. Los cuales conviven diariamente en el imaginario colectivo de la juventud del distrito convirtiéndose en un ejemplo negativo, el cual debe ser mitigado mediante la promoción de valores positivos dentro de la niñez de la comunidad. Para ello, recopilamos toda una serie de información tanto teórica como de experiencias en otros países y proyectos de desarrollo ya puestas en marcha, que aborda la importancia de la estimulación del arte en la niñez como válvula de escape en sociedades es estado de riesgo afectados por una serie de problemas sociales que abordan ciudades en vías de desarrollo o con carencia de espacios donde se promocionen valores positivos para con su comunidad. La falta de integración e identificación positiva con su entorno se convierte en caldo de cultivo para que la niñez y juventud busquen fuera del hogar y de la escuela espacios en donde generar identidad, encontrando en la violencia y pandillaje una forma de identificación negativa que va formando su imaginario social e identidad. Conociendo toda esta información, concluimos que nuestro anteproyecto debía ser muy funcional con espacios diseñados y distribuidos para la facilitación de la estimulación de la creatividad artística en base a criterios lúdicos de integración e identificación con el espacio. Se espera que este mismo concepto se reproduzca en otros distritos a fin de estimular valores positivos fuera de los espacios académicos, en base a la promoción de la creatividad artística voluntaria y libre para que los niños puedan sentar las bases de una identificación positiva con su comunidad.

El Centro Empresarial para el Emprendedor en La Molina es un proyecto del tipo oficinas, orientado al sector de la población del distrito que tiene necesidades desatendidas por falta de espacio para sus actividades cotidianas laborales, sobre todo los profesionales independientes y microempresas emergentes, las cuales están creciendo en el distrito y no cuentan con oficinas y servicios para ellos. Se usa el concepto de oficinas Coworking, Incubadora de Empresas y Aulas de Capacitación en los ambientes del proyecto, así como oficinas tradicionales para microempresas, comercio y servicio. Está ubicado al lado de un eje comercial en proceso de consolidación como es la Av. Raúl Ferrero, en el cruce con la Av. Los Fresnos, lo cual es determinante para el diseño arquitectónico, flujos y accesos. Resalta la importancia de los espacios públicos que se hacen presente en el proyecto, así como áreas libres internas para los usuarios.

El tema a desarrollar en la presente tesis es un Centro Turístico-Comercial ubicado en el distrito de Máncora-Piura .La zona a intervenir será una plazuela ubicada en el centro del distrito, la cual está invadida por comerciantes informales que contaminan el entorno y sobre todo los humedales de al lado. Los problemas más resaltantes del distrito son, el crecimiento desordenado, la mala ocupación de terrenos, la carencia de servicios de calidad como la de espacios públicos. La sumatoria de estos han significado el incremento de delincuencia, invasiones y quizás en un futuro la pérdida de su mayor recurso: el turismo. La respuesta ante la problemática es generar un proyecto que mejore, complemente e integre las necesidades turísticas, comerciales, recreativas y culturales de la zona, de manera ordenada y organizada en el núcleo de Máncora. Para esto se planteó un estudio dividido en cuatro capítulos: el marco teórico, el marco referencial, el estudio de factibilidad y la programación. Todos ellos nos sirven de base en la búsqueda de la respuesta arquitectónica que cumpla con nuestros objetivos. Primero, la elección del marco teórico en la que está inscrita el diseño del proyecto se planteó en respuesta al enfrentamiento del tema con el contexto. Consideramos estas teorías las necesarias y adecuadas para dicho desarrollo. Ellas consideran:  El centro turístico-comercial debe brindar diferentes actividades y servicios turísticos a un determinado lugar.  Para un buen desarrollo del proyecto se debe tener en cuenta la arquitectura popular del lugar, no sólo por el clima y los materiales, sino también por la gente que lo habita y su cultura.  La arquitectura tiene como función principal la unión y el integramiento con el entorno, generando de esta forma nuevos lugares contemporáneos.  El espacio público con uso privado es un concepto que se enfoca en el servicio a la ciudad de espacio colectivo y a la vez presta un servicio privado a la comunidad.  Los espacios para el compartir son lugares donde las personas pueden conversar, divertirse y relajarse, por lo general son espacios abiertos y flexibles que mejoran la cohesión social. El siguiente capítulo, el marco referencial, comprende datos técnicos y relevantes para la consideración al momento de diseñar el edificio. Este se divide en Antecedentes, Marco histórico, Marco geográfico/urbanístico y Marco normativo; de ellos podemos obtener ideas importantes como las siguientes:  Los tres referentes escogidos nos enseñan a cómo enfrentar y responder los distintos temas de función, sensación y contexto que se presentan.  En el caso de la historia de Máncora se observó que el cambio de ciudad pesquera a turística fue repentina y la falta de reacción de sus autoridades conllevó a invasiones, ambulantes, robos, etc., esto nos dio a conocer la problemática y que hacer para afrontarla.  Las características del distrito de Máncora como territorio y del terreno con sus alrededores como área de estudio, significan una serie de datos importantes a tomar en cuenta al momento de decidir cómo conseguimos la comodidad y confort del usuario del proyecto.  El distrito no cuenta con un Plan Maestro por lo que no existen parámetros urbanísticos para nuestro terreno, por lo que el proyecto se regirá únicamente a través del Reglamento Nacional de Edificaciones. El capítulo de Estudio de Factibilidad se trata de una investigación para saber si en verdad, el centro turístico-comercial sería factible en la localidad.Primero, si bien el usuario serán turistas internacionales, nacionales y pobladores definimos nuestro público objetivo, el cual sustentará el proyecto,como jóvenes de entre las edades de 20 – 40 años pertenecientes a la clase B/C. Luego, tras revisar todos los criterios de éxito para el proyecto y dejar en claro hacia que usuario nos dirigimos, concluimos que el distrito de Máncora demuestra un claro potencial y una necesidad por albergar dicho centro. El proyecto conseguiría una mejor estadía al turista y una mejor calidad de vida al poblador. El último capítulo de investigación previa es la Programación, ella comprende los criterios formales, contextuales, ambientales y constructivos de diseño. Estos criterios son importantes referentes a tomar en cuenta en el momento de diseñar el edificio. La programación del edificio se enfoca a nuestro público objetivo ya definido, por lo que las áreas y en sí el ambiente del edificio estará dirigido para su consumo y comodidad. El proyecto es la respuesta a las necesidades actuales de Máncora y serviría de incentivo para los demás servicios de la zona a que se concienticen y mejoren su calidad. El proyecto aporta una interpretación de arquitectura peruana contemporánea basada en las tipologías de la arquitectura popular del lugar. El proyecto si bien es un área privada, entrega a la ciudad un espacio público para una mejor relación social del poblador con el turista. El proyecto se convertiría en un hito importante en la zona norte del país y consolidaría a Máncora como lugar turístico, lo que incentivaría aún más su desarrollo económico. El programa del proyecto contempla la restauración del humedal, y este al ser protagonista de nuestra intervención aseguramos su reintegración a la ciudad como espacio urbano. Para un mejor uso del centro comercial recomendamos usar los criterios de éxito y tomar en cuenta el comercio dirigido hacia nuestro público objetivo.

El Centro de rehabilitación físico terapéutico está situado en la provincia de Lima, distrito de La Molina, se emplaza en una zona de residencia media alta por lo cual se requiere generar el menor impacto ambiental, sonoro y servir de ayuda a los centros de salud cercanos ya que estos no se dan abasto con la demanda de personas que necesitan rehabilitación temporal o permanente. Este centro se plantea para impulsar y fomentar la mayor cantidad de sedes de Rehabilitación dedicados a terapia física ya que según el censo del 2013 por el INEI, en el Perú 1 millón 575 mil personas o sea el (5.2%) de la población peruana presentan algún tipo de discapacidad y no todos pueden acceder a un tipo de rehabilitación, sea por motivos económicos o por el tiempo que se demora el paciente en sacar una cita y poder encontrar una siguiente para continuar con el tratamiento que le indica el doctor. Este proyecto se convertirá en una gran ayuda a los hospitales así como lo es el Instituto nacional de rehabilitación ubicado en chorrillos, o la clínica San Juan de Dios, pero este centro de salud está especializado únicamente en rehabilitación FISICA y servirá de imagen y brindará un carácter de envergadura y apoyo a Es Salud, lo que generará el surgimiento de nuevos locales comerciales en la zona y diferentes actividades económicas, logrando un pequeño aporte para la salud de las personas que habitan en los distritos cercanos.

Made available in DSpace on 2014-06-12T16:30:50Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo5336_1.pdf: 3722589 bytes, checksum: 9549198536ee2087c294250511f36d15 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2003 / A dissertação tem por objetivo identificar as potencialidades do Aterro do Bacanga e sua integração no contexto do Centro Histórico. O núcleo central da tese consiste em investigar o porquê da construção do Aterro do Bacanga, qual a sua função inicial proposta e de que forma os usos apropriados para a área vêm contribuir para a Conservação Urbana Integrada da Cidade de São Luís. A área do Aterro possui algumas vinculações com o Centro Histórico, pois foi responsável pela melhoria do seu sistema viário , com a construção no Anel Viário e pela instalação de equipamentos urbanos (permanentes e provisórios) que estimularam atividades na sua extensão. As potencialidades, a serem estudadas, referem-se a toda atividade que leve à integração da área de estudo com o Centro Histórico, ou seja, as formas através das quais estas atividades são capazes de completar outras exercidas na área tombada, e vice-versa. Para isso se faz necessária a identificação das atividades localizadas na área, seus atores e a dinâmica de fluxos com o resto da cidade. As potencialidades de integração do Aterro com a Cidade e principalmente com o Centro Histórico, nos levam a considerar as características da área tombada, suas particularidades como área de interesse histórico e sua vizinhança com o objeto de estudo

El tema de diseño elegido se inscribe en el campo de la arquitectura deportiva y recreativa.La arquitectura deportiva o de servicios deportivos no tiene gran desarrollo en el país por lo que los establecimientos mejor equipados son los estadios, algunos pertenecientes a clubes y otros de propiedad municipal en reducido número. A pesar de haber mucha gente con talento, las instituciones y autoridades encargadas no proporcionan el apoyo necesario para que los establecimientos existentes cuenten con la infraestructura debida. La gran mayoría de infraestructuras públicas en el país están conformadas por: Los llamados "complejos deportivos"; constituidos por una o más losas de fulbito, voleibol y basquetbol, complementadas con barras de gimnasia y eventualmente una pista atlética. Los llamados "estadios"; constituidos por una extensión plana de tierra apisonada recubierta de césped y con una dimensión aproximada a las de un campo de futbol.Esto nos llevo a proponer este espacio arquitectónico en el cual las actividades más importantes son la práctica de diversas disciplinas deportivas, complementadas con actividades de entretenimiento pasivo y albergue.

Tesis para optar al grado de Magíster en Administración / Alfredo Vial Rodríguez [Parte I Descripción y presentación del proyecto], María Daniela Salgado [Parte II Análisis de factibilidad económica ] / Alfredo Vial Rodríguez [Parte I No envía autorización para acceso a texto completo de su documento ], María Daniela Salgado [Parte II Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento] / La Ilustre Municipalidad de Maipú cuenta con un Barrio Cívico que en la actualidad se ha transformado en un centro de atracción de la zona poniente de Santiago. En este lugar, ubicado en 5 de Abril con Pajaritos (Metro Plaza de Maipú), en donde se encuentra la Piscina Municipal, Edificio Consistorial y la Plaza de Maipú, además de una Plaza de Toros, se proyecta la construcción de un Anfiteatro denominado Arena Maipú, un espacio de 19.829m2, y con una capacidad aproximada de 8.000 espectadores, además de 7.000m2 para programas anexos. El recinto está pre-diseñado con un centro de espectáculo flexible, salones de evento, restaurantes y tiendas. La modalidad de financiamiento aún no está definida, no obstante se estudia la posibilidad de utilizar financiamiento mixto o vía FUC (Financiamiento Urbano Compartido). En caso que sea íntegramente financiando con presupuesto público, también se evalúa generar concesiones sobre algunos sectores y salas del recinto. Este recinto sería el único con estas características en el sector poniente de Santiago, y mediante un desarrollo adecuado, podría entrar en el pequeño circuito de recintos para espectáculos masivos de alta calidad (También llamados venues)1. En la actualidad existe gran demanda por eventos masivos, gran oferta de artistas y espectáculos, sin embargo carencia de infraestructura que cumpla los requerimientos para realizarlos2. Además, no existe gran variedad de recintos que permitan desarrollar espectáculos de mediana envergadura (entre 5.000 y 10.000 espectadores), siendo las opciones, a modo ejemplar, Movistar Arena, con una capacidad para 16.000 espectadores, o el Teatro Caupolicán, con espacio para 4.500 personas. Por otra parte, las opciones se reducen si se trata de eventos que requieran recintos techados, ya sea por la naturaleza del espectáculo o la estacionalidad. El Arena Maipú no sólo vendría a llenar un vacío para espectáculos en la Región Metropolitana, sino que también contaría con salas multiuso y restaurantes, lo que sería un complemento a la infraestructura existente en el Barrio Cívico, como por ejemplo, el Mercado Municipal de Maipú y el Teatro Municipal. Finalmente, el proyecto Arena Maipú tiene asociado un componente social y barrial fundamental. Una de las finalidades del proyecto es satisfacer una necesidad comunal y del sector poniente de Santiago que se encuentra insatisfecho, la que se traduce en generar espacios para la cultura y los espectáculos masivos de calidad.