Hierarkier har funnits under en lång tid och är för många en självklarhet inom organisationer. Vi vill i denna uppsats undersöka tre organisationer i Sverige, som menar att de utmanar den hierarkiska strukturen genom att de inte har några chefer. Syftet med uppsatsen är att öka kunskapen om dessa organisationer genom att undersöka hur beslut tas och färdas. Vi undersöker även vad det är som påverkar beslut och beslutsfattande i dessa organisationer. Tidigare forskning behandlar dels organisationsutveckling ur ett historiskt perspektiv och hur beslut kommer till, olika beslutsmodeller, hur beslut färdas och implementeras och kopplingen mellan beslut och ansvar. Det teoretiska perspektivet är Actor- Network Theory, ANT. Empirin har samlats in genom nio stycken kvalitativa intervjuer. Den har kodats och analyserats utifrån teorins begrepp aktör-nätverk, performativitet, handlingsnät och översättning. Beslut har analyserats som en symbol, vilken kan skapas och färdas inom organisationen med hjälp av olika aktörer. Studien visar på att begreppet beslut är starkt kopplat till ett agerande. Beslut som något performativt blir en översättningskedja som består av många detaljer som lättare beskrivs med ett sammanfattande beskrivande begrepp, beslut, för att kunna begripliggöra vad det är. Vi har även hittat faktorer i materialet som visar på hur beslut är kopplat till den decentraliserade strukturen samt att medarbetaren som individ blir viktig. Slutligen förs en diskussion av resultatet i förhållande till frågeställningar, tidigare forskning, teori och metod samt ger implikationer för vidare forskning inom ämnet.