Thesis (M.A.)--Naval Postgraduate School, 2002. / Cover title. "June 2002." AD-A404 644. Includes bibliographical references. Also available via the World Wide Web.

Thesis--University of Wisconsin. / eContent provider-neutral record in process. Description based on print version record. Bibliography: leaves 194-197.

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Memoria para optar al título de Ingeniero Civil Industrial / 14/05/2021

Magíster en Gestión y Políticas Públicas / El Programa Nuevos Territorios de Paz- NTP- (2010-2016), surge a partir de las experiencias obtenidas de los programas de Desarrollo y Paz, que por más de 15 años fueron desarrollados en distintas zonas de Colombia afectadas por el conflicto armado. El objetivo de esta investigación se centrará en analizar los arreglos institucionales para la articulación de actores regionales y nacionales en la implementación del programa NTP en la región del Bajo Magdalena. La metodología fue de tipo cualitativo- deductivo. Las fuentes utilizadas fueron de tipo primario, a través de 14 entrevistas a los coordinadores y asesores de instituciones y organizaciones que implementaron el programa y secundarias, por medio del análisis de documentos oficiales y normativa. La unidad de análisis se basó en los distintos arreglos institucionales que permitieron generar coordinación y articulación entre los actores y el objeto de estudio fueron las organizaciones implementadoras y el gobierno nacional. De los resultados obtenidos, se evidencia que, para analizar los arreglos institucionales, es necesario estudiar los acuerdos formales e informales desde una mirada política y técnica. De esta forma se comprenden las estrategias y modelos propuestos por parte de los actores, para dar respuesta a los problemas públicos. Se identifica el modelo de articulación denominado por Barreto (2009) como triángulo de diálogo y cooperación estrategia de articulación del programa NTP, además de los elementos formales que soportan dicho modelo, como el modelo de contratación y los protocolos de actuación. Igualmente, esta investigación identifico a través de niveles de articulación: comunicación, colaboración, coordinación, cooperación y convergencia, los recursos formales e informales utilizados para implementar los recursos del programa, se evidenció que gran parte de las acciones de articulación estuvieron enfocados en comunicar y cooperar para cumplir con los objetivos de los contratos firmados entre los socios y el gobierno nacional. En cuanto a las conclusiones se observa que las fortalezas del proceso de articulación están relacionadas con el conocimiento previo del territorio, la construcción de una visión territorial como elemento articulador de acciones, el posicionamiento de la región en la agenda de desarrollo y paz del país y el fortalecimiento de la participación ciudadana, a través de la creación y fortalecimiento de espacios de seguimiento y control a las acciones públicas. En cuando a las dificultades, se identifica la poca participación de los gobiernos locales, lo que significó la no continuidad de algunos procesos iniciados por el programa en la región, y el modelo de contratación del programa tan rígido que exige el cumplimiento de marcos lógicos y actividades específicas, por lo que articular recursos significaba en muchas oportunidades inconveniente para los socios estratégicos del programa.

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“Homofobia y agresiones verbales. La sanción por transgredir La masculinidad hegemónica”, es un trabajo histórico sobre el homoerotismo en Colombia, entre 1936 y 1980, realizado teniendo en cuenta la categoría de género. El trabajo parte de la hipótesis de que en Colombia existió a lo largo del siglo XX un considerable margen de tolerancia ante el homoerotismo. Tolerancia porque las instituciones ordenadoras de la sociedad, a pesar de su intención, no contaron con argumentos y herramientas suficientes para perseguir y suprimir, pero también porque los sujetos-objetos resistieron por la necesidad de existir, sentir y ser felices2.

Tesis para optar al grado de Magíster en Finanzas / Corvalán, Nicolás, 1983-[Parte I Por múltiplos],Valderrama, Cristián, 1986- [Parte II Por flujo de caja descontado] / El siguiente informe tiene por objetivo la valoración del Holding de aerolíneas Avianca holdings al 30 de septiembre 2014 utilizando toda la información disponible desde diciembre 2011. La Valoración fue realizada mediante 2 métodos; flujos de caja descontados y de múltiplos comparables. En la primera sección de este informe se realiza una descripción completa de la empresa de sus estados financieros, estructura y sociedades participantes como también un análisis de la industria en que desarrolla sus operaciones. La segunda y tercera parte desarrolla los métodos antes descritos incluyendo cálculos y criterios empleados para la valoración. Avianca Holdings empresa asociada al área del transporte aéreo, transporte de carga y correo, actividades conexas (Star Alliance) con ingresos superiores a USD MM$ 4.500 anuales, está compuesta por 27 aerolíneas, que en conjunto operan más de 4.500 aeronaves que permite abarcar 100 destinos en 26 países distintos. Lo anterior posiciona al Holding como una empresa líder a nivel latinoamericano siendo la numero uno en Colombia con más de 8.5 millones de pasajeros al año. Este informe estima proyecciones de crecimiento de para los próximos 5 años y sustenta una proyección de ingresos de operación con base en una expansión de flota e inversión en activos de Avianca para los próximas años.

Magíster en Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios / El tema de la renovación urbana de áreas centrales en Colombia ha sido de los que más auge e importancia ha tenido en los últimos 10 años, debido a la escases de la tierra que la ciudad presenta, este tema ha sido estudiado desde los diferentes ámbitos, ya sea arquitectónico, urbanístico, económico, legislativo, político, ambiental o social, no obstante aún cuesta llevar a cabo procesos de renovación de manera eficiente. Hoy en día, se continúan analizando y generando nuevas maneras, métodos y leyes, para realizar un proceso de renovación urbana que involucre a los residentes, el distrito y el agente privado, donde se desarrolle una estructura organizacional en la cual cada uno de sus involucrados obtenga beneficios según su aporte, pero que además de generar beneficios físicos y económicos, genere también beneficios ambientales, de calidad de vida y principalmente sociales.