Current studies illustrate that the development of the controller role has been where its focusis more about acting in the managements interest and to be a "business partner" which createsmore value for the company. Since most studies are completed in the private sector, we wanted to take the opportunity to examine the public sector to see whether the development has been carried out there. A development of the controller role means that the controller will have wider duties which could lead to an overload and non-controllable role. We have studied both new and old articles, collected and compared controller's duties towards our empiricism. We chose to limit ourselves to four municipalities in Skaraborg where we conducted a total of eight interviews to draw the fairest possible analysis. The purpose of the study was to see how controllers and even municipalities have been affected by this development, as recent studies present. After having compiled our empirical data collection, we could conclude that the majority feel that the tasks have become wider and where the skills are also becoming increasingly important. In the current situation, the basis of our empirical data says that controllers have not been particularly affected by the development. Respondents feel that the controller role isunder control and not overloaded, but at the same time that the development must be slowed down. Otherwise it will not be long before such a situation arises. For this, we have also linked how important Controller's skills is to be able to handle this now so broad professional role. / Nuvarande studier belyser att en utveckling av controllerrollen har skett där dennes fokus alltmer handlar om att agera i ledningens intresse och vara en ”business partner” för att på så vis skapa mer värde åt företaget. Eftersom de flesta av dessa studier är gjorda inom den privata sektorn ville vi passa på att undersöka den offentliga sektorn för att se om samma utveckling har genomförts där. En utveckling av yrkesrollen innebär att controllern får bredare arbetsuppgifter vilket skulle kunna leda till att rollen blir överbelastad och icke-kontrollerbar. Vi har med hjälp av äldre artiklar kombinerat med nyare artiklar ställt och jämfört controllerns arbetsuppgifter mot vår empiri. Vi valde att avgränsa oss till fyra kommuner inom Skaraborg där vi genomförde totalt åtta kvalitativa intervjuer för att kunna dra en så rättvis analys som möjligt. Syftet med studien var att kunna se hur controllers och även kommunerna har påverkats av denna utveckling som nyare studier tar upp. Efter att ha sammanställt vår empiriinsamling kunde vi dra slutsatsen att majoriteten upplever att arbetsuppgifterna har blivit bredare och därav har även kompetensen blivit allt viktigare. I dagsläget kan vi inte utifrån vår empiri säga att controllers har påverkats särskilt mycket av utvecklingen. Respondenterna upplever att yrkesrollen är under kontroll och inte överbelastad, men samtidigt att utvecklingen måste bromsas. Annars dröjer det inte länge förrän en sådan situation uppstår. Till detta har vi även kopplat hur pass viktig controllerns kompetens är för att kunna hantera denna nu så breda yrkesroll.