Acceleration of technological development has resulted in increased customer requirements. Momentarily customer demand fluctuates that creates uncertainties, which puts pressure on manufacturing companies to respond and incorporate this into the manufacturing strategy to stay competitive. Additionally, manufacturing companies experience complexities with non-linear production flows that share interfaces. Research in manufacturing strategy is more focused on traditional linear production structures and flows. Thus, the objective of this thesis to analyze integration of shared interfaces between non-linear production flows. Empirical research was conducted in form of a single case study at a production facility of a manufacturing company, to fulfill the thesis objective. The ambition of the case company is to improve the handling of semi-finished products to achieve an increased efficiency. Interviews, observations, analysis in product profiling by Hill et al. (1998) have resulted in that infrastructural misalignments are considered as major aspects affecting integration of shared interfaces. Further, issues regarding the management of infrastructural aspects are found through in-depth interviews, workshop and analysis. Adjustments to these issues have to be considered to achieve an efficient integration of shared interfaces between production flows. This thesis contributes within the area of manufacturing strategy and infrastructural decision areas. A contribution within this area is the extension of the product profiling framework usage with a comparative analysis of production flows with the considered dimension of shared interfaces. The comparative analysis showed that there were misalignments between aspects that were shared interfaces in the complex production flows. Furthermore, integration of shared interfaces is seen as a way for manufacturing companies to decrease production complexity and increase responsiveness to respond to market requirements. / En ökad takt av teknisk utveckling har lett till ökade kundkrav. Samtidigt förändras kundernas efterfrågan kontinuerligt, och skapar en osäkerhet. Detta ställer krav på tillverkande företag att reagera och anpassa sin tillverkningsstrategi efter osäkerheter, för att behålla konkurrenskraft. Dessutom kan tillverkande företag uppleva en komplexitet med icke-linjära produktionsflöden som delar gränssnitt. Tidigare forskning inom tillverkningsstrategi är mer fokuserad på traditionella linjära produktionsstrukturer och flöden. Följaktligen är syftet med denna studie är att analysera integrationen av delade gränssnitt mellan icke-traditionella produktionsflöden. För att uppnå syftet har en empirisk studie i form av en fallstudie utförts. Fallstudien innefattade en produktionsanläggning i ett tillverkande företag. Det tillverkande företagets ambition var att förbättra hanteringen av halvfabrikatsprodukter för att uppnå en ökad effektivitet. Intervjuer, observationer och analys genom produktprofilering av Hill et al. (1998) har resulterat i att avvikelser inom de infrastrukturella aspekterna påvisats som de aspekter som påverkar en integrationen av de delade gränssnitten. Vidare har djupintervjuer, workshop och analys resulterat i påvisade problem i hanteringen av de infrastrukturella aspekterna. Justeringar av dessa problem behöver övervägas för att uppnå en effektiv integration av delade gränssnitt mellan produktionsflöden. Denna studie bidrar inom området tillverkningsstrategi och beslutsområdet infrastruktur. Ett bidrag inom detta område är en förlängning av användningsområdet av produktprofilering-ramverket genom en jämförande analys av produktionsflöden, med den ytterligare dimensionen av delade gränssnitt. Den jämförande analysen påvisar skillnader mellan de aspekter som är delade gränssnitt i de komplexa produktionsflödena. Denna studie bidrar därför till forskning i tillverkningsstrategi av icke-traditionella produktionsflöden. Dessutom ses integrationen av delade gränssnitt som ett sätt för tillverkande företag att minska komplexiteten i produktionen och öka lyhördheten att möta marknadens krav.