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O impacto da consultoria ontopsicológica no desempenho organizacional / The impact of ontopsychological consultance in organizational performanceBazzo, Paula Silva 26 April 2011 (has links)
The objective of this research was to investigate the application of the ontopsychological
business consulting model in Brazilian organizations and the perception of the results
obtained by it diagnosis. The work structure presents first the historical and conceptual
aspects of business consulting, and then reported a few models of it, devoting more attention
to the ontopsychological model. With a qualitative and exploratory approach, this study
concentrates it analysis on the cases of three companies with 100% Brazilian capital, through
semi-structured interviews. The series of interviews was built through three main axes: initial
approach, process and results. The sample was selected by convenience, totaled 14 subjects:
five consultants, who use this model in their jobs, and nine entrepreneurs of the three
companies surveyed. The collected data were classified by content analysis into five
categories that emerged from both theoretical discussions and interviews. Among the results
shown in the companies studied, we highlight the economic, the individual, the management
and the business dynamics gains arising from the application of this model. Moreover, it was
found that it is a model which attention is directed to the personality of the main leadership
and how it materializes in the organization, enhancing interdisciplinary discussion in the
administrative area. / O objetivo desta pesquisa foi investigar a aplicação do modelo de consultoria empresarial
ontopsicológico em organizações brasileiras e a percepção dos resultados obtidos em virtude
de seu diagnóstico. Inicialmente foram apresentados aspectos históricos e conceituais sobre
consultoria empresarial. Em seguida relataram-se alguns modelos de consultoria, dedicando
maior atenção ao modelo ontopsicológico. Com caráter qualitativo-exploratório, foram
estudados os casos de três empresas com capital 100% brasileiro através de entrevistas
semiestruturadas. O roteiro das entrevistas foi construído por meio de três grandes eixos:
abordagem inicial, processo e resultados. A amostra, selecionada por conveniência, totalizou
14 sujeitos, sendo cinco consultores que utilizam este modelo em sua atuação profissional e
nove empresários da alta gestão das três empresas pesquisadas. Os dados coletados foram
classificados através da análise de conteúdo em cinco categorias que emergiram tanto das
discussões teóricas como das entrevistas. Entre os resultados evidenciados nas empresas
estudadas, destacam-se os ganhos econômicos, individuais, de gestão e de dinâmica
empresarial decorrentes da aplicação deste modelo. Além disso, verificou-se que é um modelo
cuja atenção está direcionada para a personalidade da principal liderança e como esta se
materializa na organização, reforçando a discussão interdisciplinar na área administrativa.
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