CoordenaÃÃo de AperfeiÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior / Esta pesquisa teve por objetivo analisar a configuraÃÃo de uma rede de cooperaÃÃo interorganizacional nos LenÃÃis Maranhenses, em seus elementos constitutivos e na sua dinÃmica de funcionamento, visando contribuir para a compreensÃo do fenÃmeno em um destino turÃstico isolado, de bases ecolÃgicas e do desenvolvimento do trade turÃstico local. No Brasil, os estudos sobre cooperaÃÃo interorganizacional ainda sÃo considerados relativamente recentes. No entanto, percebe-se a existÃncia de um nÃmero significativo de pesquisas realizadas com o intuito de traÃar um diagnÃstico sobre o tema levando em consideraÃÃo a realidade do PaÃs. No contexto do turismo, as redes de cooperaÃÃo interorganizacionais sÃo estabelecidas para proporcionar e consolidar um destino turÃstico. Sendo assim, tem-se como foco o estudo da cooperaÃÃo interorganizacional em bases locais, isto Ã, em uma comunidade dedicada à atividade turÃstica e isolada dos grandes centros receptores de turistas, como à o caso da cidade de Barreirinhas, na RegiÃo dos LenÃÃis Maranhenses. A pesquisa possui natureza qualitativa e, quanto aos objetivos, à analÃtica. Quanto aos meios, trata-se de uma pesquisa de campo na modalidade estudo de caso. Foram entrevistados 16 dirigentes de empresas, bem como 4 representantes de ÃrgÃos pÃblicos. A coleta de dados foi realizada mediante entrevistas semiestruturadas no perÃodo de 22 de julho e 01 de agosto de 2012. As categorias de anÃlise foram divididas em 4 grupos a fim de garantir o alcance dos objetivos propostos: (1) estratÃgica; (2) organizacional; (3) social; e (4) polÃtica. Na anÃlise dos resultados utilizou-se anÃlise de conteÃdo e do discurso, com o auxÃlio do Atlas Ti versÃo 6. Os resultados obtidos revelam que, em se tratando da dimensÃo estratÃgica, as aÃÃes de cooperaÃÃo estabelecidas sÃo mais centradas no nÃvel operacional que no estratÃgico, com a presenÃa de prÃticas competitivo-cooperativas entre as empresas. A dimensÃo organizacional mostra que o municÃpio ainda se encontra em processo de amadurecimento no que diz respeito à formaÃÃo de redes de cooperaÃÃo interorganizacional. A dimensÃo social, por sua vez, evidencia que as relaÃÃes entre os atores favorecem o compartilhamento de conhecimentos, informaÃÃes e experiÃncias, mas nÃo de forma igualitÃria. Por fim, a dimensÃo polÃtica revela que hà uma relaÃÃo conflituosa entre o poder pÃblico e as empresas. / This study aimed to analyze the configuration of a network of interorganizational cooperation in LenÃÃis Maranhenses in its constitutive elements and dynamic operation, aiming to contribute to the understanding of the phenomenon in a secluded destination, the ecological foundations and development of local tourism trade. In Brazil, studies on interorganizational cooperation are still considered relatively new. We notice the existence of a significant number of researches done in order to draw a diagnosis on the subject taking into account the reality of the country. In the context of tourism, networks of interorganizational cooperation are established to provide and nurture a tourist destination. Thus, we have focused on the study of interorganizational cooperation on a local, that is, a community dedicated to tourism and isolated from major centers of tourist receptors, such as the city of Barreirinhas in LenÃÃis Maranhenses . The research has a qualitative nature and the aims, is analytic. As for the media, it is a field research in form of case studies. We interviewed 16 business leaders, as well as 4 representatives of public bodies. Data collection was conducted through semi-structured interviews between July 22 and August 1, 2012. The categories were divided into 4 groups to ensure the achievement of the proposed objectives: (1) strategic, (2) organization, (3) social, and (4) policy. In analyzing the results, we used content analysis and discourse, with the aid of Atlas Ti version 6. The results show that, when considering the strategic dimension, cooperation activities established are more focused on the operational level to the strategic, with the presence of coopetitive practices among companies. The organizational dimension shows that the council is still in the process of maturation with respect to the formation of networks of inter-organizational cooperation. The social dimension, inturn, shows that the relationships between the actors encourage the sharing of knowledge, information and experiences, but not equally. Finally, the political dimension shows that there is an adversarial relationship between government and business.