Made available in DSpace on 2016-03-15T19:26:46Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Natali Vanali Alves Moreira.pdf: 1953655 bytes, checksum: 05250fd934621ed2bbe388e01d3de89f (MD5) Previous issue date: 2009-09-01 / Fundo Mackenzie de Pesquisa / This thesis attempts to study and to examine how the interface structures contribute to the cooperation between university and industry. The aim of this work is to verify the major contributions of these interface structures created in the State and Federal universities in Brazil, when it comes to the managers. It means the technology transfer and licensing offices or the named centers of innovation technology, according to the Brazilian Law of Innovation, sanctioned in 2004 (number 10.193/04). The relevance of this study is reinforced by the rising valuation of the interface structure as a way to become the university-industry cooperation feasible. This sort of collaboration appears in the literature as a great opportunity to generate innovations, mainly the technological ones. Despite the importance of this cooperation, this liaison is not so simple to be established. Surveys showed the existence of different barriers that make more difficult to respond to the needs of the companies and to the objectives of the university. One alternative to minimize these obstacles is called interface structure. It means the institutional mechanisms designed to promote and to facilitate the cooperation. It was established by the Law of Innovation, created in Brazil in 2004. According to this law, all the Brazilian institutes of science and technology must have a center of innovation technology. Before the law, these centers were known as the technology transfer offices and as patent management firms, which were responsible to the interface between academy and industry. The research combined exploratory and qualitative approaches. Due to this reason, the corpus is composed by four cases, as follows: Inova Agency at Unicamp (State University of Campinas), Agency of Innovation at USP (University of São Paulo), Innovation Agency at UFSCar (Federal University of São Carlos), and Center of Technology Innovation at Unesp (São Paulo State University). The data were collected by interviews and document s reviews. We applied the methodology of analysing content and comparative cases. The results were remarkable. The four cases were essentially linked to the intellectual property. The university-industry cooperation has become much more important to the Brazilian government. The most part of the innovations leaded by the interface structures is a technological product or process. Besides, these interface structures work in a sort of activities that, allied with other components, contribute in many ways to the university-industry cooperation. The final analysis reveals some conclusions, suggestions and paths, related to the specific challenges proposed. It also presents in details some contributions to the interface structures to the cooperation between Academy and industry. / Este estudo busca analisar como as estruturas de interface contribuem para a cooperação entre universidade e empresa. O objetivo principal é verificar as mais relevantes contribuições das estruturas de interface das universidades públicas brasileiras para a cooperação universidade-empresa (U-E), do ponto de vista de seus gestores: os escritórios de transferência e de licenciamento de tecnologia (ETLT) ou os chamados núcleos de inovação tecnológica (NIT), de acordo com a Lei de Inovação de 2004 (Lei 10.193/04). A relevância deste estudo está relacionada à crescente valorização da estrutura de interface como uma forma de tornar a cooperação U-E mais factível. A cooperação universidade-empresa aparece na literatura como uma importante oportunidade de geração de inovações, principalmente tecnológicas. Apesar da importância da cooperação, essa aproximação não aparece como uma tarefa fácil. Estudos demonstraram a existência de diversas barreiras que dificultam a compatibilização das necessidades da empresa com os objetivos da universidade. Uma alternativa para minimizar esses entraves são as chamadas estruturas de interface, ou seja, mecanismos institucionais desenhados para promover e facilitar a cooperação. Seguindo essa linha, no Brasil, em 2004, foi sancionada a Lei de Inovação, que regulamenta que toda Instituição de Ciência e Tecnologia deve ter um Núcleo de Inovação Tecnológica (NIT), conhecido anteriormente por escritório de transferência e licenciamento de tecnologia, responsável pela interface U-E. Este estudo foi realizado por meio de uma pesquisa exploratória e qualitativa. Para isso, foram conduzidos quatro estudos de casos, a saber: a Agência Inova da Unicamp, a Agência USP de Inovação, a Agência de Inovação da UFSCar e o Núcleo de Inovação Tecnológica da Unesp. A coleta de dados foi feita por meio de entrevistas e documentos. Como técnicas de análise, foram utilizadas as análises de conteúdo e de comparação dos casos. Os resultados chamaram a atenção. Os quatro casos estão essencialmente envolvidos com instrumentos relacionados à propriedade intelectual; a cooperação U-E tem se tornado cada vez mais importante para o governo brasileiro; a maioria das inovações intermediadas pelas estruturas de interface é tecnológica de produto ou de processo. Além disso, as estruturas de interface estudadas realizam uma série de atividades que, aliadas a outros fatores, contribuem de diversas formas à cooperação U-E. Por fim, o trabalho comenta os resultados das análises à luz dos objetivos específicos e destaca, em detalhes, as contribuições das estruturas de interface à cooperação U-E.