Made available in DSpace on 2016-10-13T14:10:01Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pierre Ribeiro Siqueira.pdf: 1967772 bytes, checksum: ade8653e22f44b04bdabb8077ae0cba8 (MD5) Previous issue date: 2015-07-30 / Multinational companies (MNCs) often are restructuring and making new prioritization of investment resource allocations in their subsidiaries. The Foreign Divestment (FD) is a strategic assignment and decisionsof the MNEs top management. However, the research topic of divestment is less researched in the literature of international business. In the infrastructure industry, specifically in the economic basic sanitation sector, there was an inflow of MNCs in Brazil in the 90s. After a decade, these corporations have lined up with a homogeneous reverse movement, when they sold their operations in Brazil. The aim of this study is an in-depth investigation of the causes that led to the FD decision, and therefore it has the least favorable sector to new features for universal provision of services. The literature review is based on international divestment as well as the features and institutional aspects that guided the way in which established firm competition. In addition, we discussed the firm internal factors and the psychic distance to the business economic viability. The study was based on a qualitative in-depth research to identify the FD phenomenon through semi-structured interviews with experts who were in decision-making positions in the international investment maturation period. The findings show that the divestments in foreign subsidiaries of MNCs in the Brazilian market had a strong correlation with global macroeconomic aspects of business economic viability in Brazil and competition rules imposed by sectorial idiosyncrasies. The methodology used content analysis and emerged new opportunities in future research on innovation and technological interdependence. / Empresas Multinacionais (EMNs) praticam frequentemente reestruturações e redefinições com novas priorizações de alocação de recursos de investimentos em suas subsidiárias. O Desinvestimento Direto Estrangeiro (DDE) é atribuição estratégica em decisões da alta gestão da EMN, entretanto, estudada com menor intensidade por acadêmicos especializados em Negócios Internacionais. Na área de infraestrutura, especificamente no setor econômico de Saneamento Ambiental, houve um fluxo de entrada de EMNs no Brasil nos anos 90. Após uma década, estas corporações realizaram um movimento inverso homogêneo ao venderam suas operações no Brasil. O objetivo desta dissertação consiste na pesquisa em profundidade das causas que levaram a decisão de DDE, e consequentemente tornou o setor menos propício a novos recursos para universalização da prestação dos seus serviços. Foram utilizados referenciais teóricos de desinvestimento internacional, bem como as características e propósitos institucionais que orientaram a forma em que se estabeleceu a concorrência. Adicionalmente, foram discutidos os fatores internos de firma e a distância psíquica para viabilidade econômica do negócio. O estudo baseou-se em pesquisa qualitativa em profundidade para identificar o fenômeno de DDE por meio de entrevistas semiestruturadas com especialistas que estavam em posições de decisão no período de maturação do investimento internacional. Os resultados mostram que os desinvestimentos das subsidiárias estrangeiras de EMNs no Brasil tiveram forte correlação com aspectos macroeconômicos mundiais, de viabilidade do negócio no Brasil e regras de concorrência impostas pelas idiossincrasias setoriais. A metodologia utilizada de análise de conteúdo fez emergir novas oportunidades de aprofundamento em pesquisas futuras sobre inovação e interdependência tecnológica.