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Plan estratégico del Departamento de SantanderDaza Martinez, Leticia Paulina, Hernández Pardo, Carlos Darío, Quijano Galeano, Ana María, Serna López, Julián Andrés 20 June 2017 (has links)
xvi, 198 h. : il. ; 30 cm. / El plan estratégico para el Departamento de Santander busca establecer la ruta de trabajo
y estrategias que le permitan posicionarse como un departamento prospero económicamente con
alta calidad de vida para todos los habitantes donde se maximicen los recursos públicos y se
logre incrementar la inversión privada para mejorar los índices productivos de la región. En el
presente documento se identifica la realidad actual de departamento resaltando las debilidades y
fortalezas internas de la misma manera que se realiza un análisis del entorno para determinar el
posicionamiento dentro de país y del mundo, buscando determinar los puntos críticos a
desarrollar en los próximos años. La economía de Santander ha estado históricamente jalonada
por la industria petrolera lo cual ha generado una gran cantidad de recursos provenientes de las
regalías pero a su vez ha creado una dependencia que ha bloqueado el desarrollo de otro tipo de
industrias en la región. Siendo una de las principales economías de Colombia, cuenta con un
ecosistema propicio para el desarrollo turístico y una imagen favorable nacional e
internacionalmente en la producción de calzado lo cual se podría utilizar como cimientos para el
desarrollo. En contraste con esto, se presenta la baja calidad y desarrollo en infraestructura vial y
el bajo nivel de educación y bajo desarrollo profesional de sus habitantes.
A través del proceso de planeación estratégica se plantea al 2025 la misión, visión,
objetivos concretos, retadores y alcanzables. Se buscara apalancamiento en los recursos de la
industria petrolera para fortalecer la infraestructura mediante un plan de inversión agresivo que
permita a futuro disminuir la dependencia de la misma y desarrollar fuentes alternativas de
desarrollo económico que contribuyan al incremento de la calidad de vida y prosperidad
económica de la región / The strategic plan of the Colombian department Santander seeks to create the roadmap
and strategies to position itself as a financially thriving department offering high quality of life to
its inhabitants through the maximization of public resources and by increasing private investment
to enhance the productive indicators of the region. This document presents the department´s
current reality through the identification of internal weaknesses and strenghts as well as through
an analysis of the context to determine its positioning in the country and worldwide in order to
identify critical points to be developed in the years to come. Santander´s economy has
historically been boosted by the oil industry, which has generated a wealth of resources coming
from royalties, but it has also created a dependence which has blocked the development of other
industries in the region. Being one of the main economies in Colombia, Santander offers a
favorable ecosystem for tourism development, and a propitious image, domestically and
internationally, concerning the production of footwear, which could become the foundation for
this development. In contrast, roads infrastructure and development are low, added to the low
level of education and professional development of its inhabitants.
The mission, vision, and concrete, challenging, and achievable objectives towards 2025
are set out through strategic planning. Leverage will be sought through the resources provided
by the oil industry in order to strengthen infrastructure through an aggressive investment plan
which will allow Santander to decrease its dependence on the same industry, and to create
alternative economic development sources to support the improvement of the quality of life and
the economic prosperity of the region / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de Norte de Santander (Colombia)Acosta Bautista, Jaime Alejandro, Hernández Arias, Ángela María, Rojas Ayllón, Alex Fernando, Torres Chocontá, Sandra Viviana 12 February 2019 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico desarrollado
para el departamento de Norte de Santander. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2028, y se alcanzará la situación
futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de vida,
educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparentes y, como resultado,
disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Este plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico creado por D’Alessio (2015). Inicia con el análisis de la situación actual del
departamento de Norte de Santander para establecer con ello la situación futura deseada en la
que se identifican las fortalezas y debilidades del departamento, y las amenazas y oportunidades
del entorno. Posteriormente, establece las estrategias efectivas a seguir, con el fin de lograr un
desarrollo competitivo y medioambientalmente sostenible. Este proceso estratégico iterativo,
retroalimentado e interactivo es lo que permite que se puedan revisar constantemente las distintas
etapas del plan, haciendo ajustes en la medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Norte de Santander presenta
muchas oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente plan
estratégico Norte de Santander será uno de los departamentos más productivos, eficientes y
sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y gestión. / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the department of
Norte de Santander. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2028 will be achieved, and the desired future situation will be reached based on
three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment and as a
result the reduction of poverty; throughout the development of the mining, agroindustrial,
tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
department of Norte de Santander, to subsequently establish the desired future situation, from
which the strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the
environment were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established
to achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Norte de Santander presents many opportunities for
improvement, it has the potential to become a competitive department in the economic and social
fields at a national level. Implementing this strategic plan, the department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international benchmark
for competitiveness and management. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de Norte de Santander (Colombia)Acosta Bautista, Jaime Alejandro, Hernández Arias, Ángela María, Rojas Ayllón, Alex Fernando, Torres Chocontá, Sandra Viviana 12 February 2019 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico desarrollado
para el departamento de Norte de Santander. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2028, y se alcanzará la situación
futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de vida,
educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparentes y, como resultado,
disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Este plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico creado por D’Alessio (2015). Inicia con el análisis de la situación actual del
departamento de Norte de Santander para establecer con ello la situación futura deseada en la
que se identifican las fortalezas y debilidades del departamento, y las amenazas y oportunidades
del entorno. Posteriormente, establece las estrategias efectivas a seguir, con el fin de lograr un
desarrollo competitivo y medioambientalmente sostenible. Este proceso estratégico iterativo,
retroalimentado e interactivo es lo que permite que se puedan revisar constantemente las distintas
etapas del plan, haciendo ajustes en la medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Norte de Santander presenta
muchas oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente plan
estratégico Norte de Santander será uno de los departamentos más productivos, eficientes y
sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y gestión. / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the department of
Norte de Santander. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2028 will be achieved, and the desired future situation will be reached based on
three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment and as a
result the reduction of poverty; throughout the development of the mining, agroindustrial,
tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
department of Norte de Santander, to subsequently establish the desired future situation, from
which the strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the
environment were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established
to achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Norte de Santander presents many opportunities for
improvement, it has the potential to become a competitive department in the economic and social
fields at a national level. Implementing this strategic plan, the department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international benchmark
for competitiveness and management.
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Plan estratégico del Departamento de SantanderDaza Martinez, Leticia Paulina, Hernández Pardo, Carlos Darío, Quijano Galeano, Ana María, Serna López, Julián Andrés 20 June 2017 (has links)
El plan estratégico para el Departamento de Santander busca establecer la ruta de trabajo
y estrategias que le permitan posicionarse como un departamento prospero económicamente con
alta calidad de vida para todos los habitantes donde se maximicen los recursos públicos y se
logre incrementar la inversión privada para mejorar los índices productivos de la región. En el
presente documento se identifica la realidad actual de departamento resaltando las debilidades y
fortalezas internas de la misma manera que se realiza un análisis del entorno para determinar el
posicionamiento dentro de país y del mundo, buscando determinar los puntos críticos a
desarrollar en los próximos años. La economía de Santander ha estado históricamente jalonada
por la industria petrolera lo cual ha generado una gran cantidad de recursos provenientes de las
regalías pero a su vez ha creado una dependencia que ha bloqueado el desarrollo de otro tipo de
industrias en la región. Siendo una de las principales economías de Colombia, cuenta con un
ecosistema propicio para el desarrollo turístico y una imagen favorable nacional e
internacionalmente en la producción de calzado lo cual se podría utilizar como cimientos para el
desarrollo. En contraste con esto, se presenta la baja calidad y desarrollo en infraestructura vial y
el bajo nivel de educación y bajo desarrollo profesional de sus habitantes.
A través del proceso de planeación estratégica se plantea al 2025 la misión, visión,
objetivos concretos, retadores y alcanzables. Se buscara apalancamiento en los recursos de la
industria petrolera para fortalecer la infraestructura mediante un plan de inversión agresivo que
permita a futuro disminuir la dependencia de la misma y desarrollar fuentes alternativas de
desarrollo económico que contribuyan al incremento de la calidad de vida y prosperidad
económica de la región / The strategic plan of the Colombian department Santander seeks to create the roadmap
and strategies to position itself as a financially thriving department offering high quality of life to
its inhabitants through the maximization of public resources and by increasing private investment
to enhance the productive indicators of the region. This document presents the department´s
current reality through the identification of internal weaknesses and strenghts as well as through
an analysis of the context to determine its positioning in the country and worldwide in order to
identify critical points to be developed in the years to come. Santander´s economy has
historically been boosted by the oil industry, which has generated a wealth of resources coming
from royalties, but it has also created a dependence which has blocked the development of other
industries in the region. Being one of the main economies in Colombia, Santander offers a
favorable ecosystem for tourism development, and a propitious image, domestically and
internationally, concerning the production of footwear, which could become the foundation for
this development. In contrast, roads infrastructure and development are low, added to the low
level of education and professional development of its inhabitants.
The mission, vision, and concrete, challenging, and achievable objectives towards 2025
are set out through strategic planning. Leverage will be sought through the resources provided
by the oil industry in order to strengthen infrastructure through an aggressive investment plan
which will allow Santander to decrease its dependence on the same industry, and to create
alternative economic development sources to support the improvement of the quality of life and
the economic prosperity of the region
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