I arbetslivet upplever vi att det finns skillnader, distans, gentemot personer vi träffar och företeelser vi kommer i kontakt med. För att bli effektiva i vårt arbete, behöver vi därför metoder och verktyg för att överbrygga de olika sorters distans som uppstår. Det finns olika kategorier av distans, där fysisk distans och kulturell distans hör till de vanligaste. För att hantera och överbrygga distans i arbetslivet behövs särskilt ledarskap. Detta är dock ett ännu tämligen outforskat ämne. I denna uppsats gör vi en studie hos Nordic Ortopedica AB i Knivsta, ett företag som distribuerar ortopedtekniska hjälpmedel och som arbetar med flera sorters distans i sin verksamhet. Här studerar vi hur distansledarskap går till i praktiken. Mycket av det som kännetecknar distansledarskap är baserat på traditionellt ledarskap. Då de naturliga avstämningspunkterna i en organisation till viss del saknas, blir frågor om kommunikation än mer viktiga än annars. Delegering blir också ett sätt att övervinna distans. Mycket hänger på hur chefens intentioner med distansledarskapet uppfattas och mottas av medarbetarna.